产品管理
产品管理领域正在迅速变化。创新和敏捷性是成功的关键驱动因素，但对客户需求的深刻理解也同样重要。阅读我们的见解，创建和实施以买家为中心的产品开发、管理和创新实践。
的见解
2023年规划指引
获取技术、客户体验、营销和其他职能部门的规划和预算指导，帮助你在未来一年做出正确的决策。
博客
B2B买家和数字销售(第一部分):自助服务、PLG和消费定价
来自买家和B2B销售主管的数字销售见解，涵盖自助采购、产品导向增长(PLG)、电子商务和基于消费的定价。它们会趋同还是保持不同的做法来塑造购买体验?
2023年，规划不是一切照旧
探索Forrester的2023年规划指南，以数据为导向，了解在哪里投资，在哪里退出，以及在哪里继续投资。
博客
调整产品组合战略与商业战略的重要性
产品战略，与市场营销和销售战略一样，必须是整体商业战略的一部分。这种一致性对于确保以产品为主导的增长至关重要;没有它，对市场份额或组织如何获胜的期望可能是短视的，产品团队可能会怀疑他们在实现业务目标方面的角色是什么。
博客
it主导的API策略注定要失败:使用API产品管理
在我担任Forrester分析师的第一年，我在调查中注意到一个趋势，那就是人们对API程序的成功感到沮丧。常见的抱怨:API文档很差。采用率仍然很低，因为api不能重用。api太多了，因为IT部门不断创建新的重复的和类似的api。在所有的[…]
B2B峰会2022年EMEA
获得所需的洞察力，为收入引擎加油并推动增长。发现工具和框架来快速跟踪您的成功。请于10月11日至12日在伦敦或网上加入我们。
博客
名字里有什么?“产品”与“服务”
“名字有什么用?”我们称玫瑰为别的名字，它还是一样芳香。——威廉·莎士比亚，《罗密欧与朱丽叶》，第2幕，第2场在过去的20年里，我发现自己在一个对话中是关于IT投资组合术语的争论:应用程序服务产品平台为什么这很重要?因为组织使用[…]
博客
了解现代PLM如何为智能制造和供应链弹性奠定基础
制造商过去常常依靠规模经济来竞争。设计工程师是产品生命周期管理(PLM)系统的唯一用户。他们的任务是为大规模生产设计单位成本最低的零件。但现在制造商必须在定制化和上市时间方面展开竞争。这就是为什么工业巨头把他们的未来押在了软件上。司机和[…]
适应B2B买家不断变化的行为
获得洞察力并学会快速反应，以保持竞争力并推动增长。
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