商业领袖计划的不确定性并不陌生。当我们接近2023年,不同口味的不确定性迫近。全球动荡,供应链不稳定,通货膨胀在标题和经济放缓。招聘冻结和裁员,与此同时,科技行业尽管依然整体就业市场。

最近Forrester美国商界领袖的调查发现,许多人都持有乐观态度。大多数领导在业务功能预计明年至少有一些整体支出增加,而许多人也预期花费更多的人才和技术。教训在大流行早期,当投资数字创新回报而钝,cross-the-board削减没有明显。但不会2020 - 2023和需要不同的策略。

采取手术的方法来进行设计

走出衰退的最好方法是确实继续投资,但只有当你选择正确的区域。Forrester的2023规划指南提供详细的指导技术,客户体验,数字,市场营销,销售,和产品领导人在哪里投资,去哪里拉回,有针对性的实验可能回报。(Forrester客户机可以访问指导在这里)。我们确切指导各个地区不同,但共同的主线是:企业应优先考虑投资,最大化收入增长,盈利能力,和弹性。

我们2023年总体规划指南,可以下载,探索更广泛的计划和预算的风景。虽然我们鼓励您下载指南阅读我们所有的跨职能的建议,一些外卖包括以下:

  • 双下客户的见解。未来一年不太可能像2020年关闭或任何过去的衰退。这意味着对你的客户和你的许多假设他们的行为不适用。2023年成功需要相关、可靠的客户数据,帮助提高观众的目标。公司还需要预算转向高收益策略与证明金融价值。
  • 不要自满的人才。经济放缓可能脾气的人才市场,但是跳槽——尤其是数字人才——在这里留下来。不要拉回的人才吸引和保留改进你可能已经到位,但是看起来平衡这些开始再度关注生产力。
  • 看起来削减技术债务包括云。昨天的lifted-and-shifted工作量已成为债务本身,鉴于他们操作效率低下,难以升级。作为2023年计划的一部分,公司应该减少遗留投资和重复的或未充分利用的工具在整个技术堆栈。(是的,初云部署的候选技术债务减少。)
  • 拨号安全投资。地缘政治事件和技术破坏将继续燃料复杂,景观飞速发展的威胁。优先级安全控制和解决方案保护面向客户的收益和工作量将是关键。保护投资,支持云现代化和组织的进化零信任。

我们2023年规划指南更深入地探讨这些外卖,并提供了额外的见解告知你的2023计划和预算。指导和探索其他下载客户端和公共资源应对2023年预算压力与纪律和精度。