• 产品管理领导者经常以一种脱节的、特别的方式处理项目组合管理，这给团队、客户和买家造成了混乱
  • 将组合目标与整体业务策略和目标客户需求相一致，设计组合以最好地交付所需的功能，并使用正确的投资组合一组平衡的产品
  • 我们的产品组合设计和管理框架定义了一个以客户为中心的模型，用于战略性地定义和管理产品组合

许多房主都喜欢招待客人，无论是在正式节日期间，还是在像超级碗这样的重大活动期间。为了在餐厅里容纳更多的客人，他们可能会买一张延伸到另一个房间的大桌子，移动一些家具，甚至买一台额外的电视来优化观看效果。然而，在某些情况下，投资似乎从未完全支持目标，需要重新构建以创建所需的设置。但是，如果客人不得不把车停在他们的草坪上，邻居们会欢迎这样盛大的派对吗?

重要的是要让你的房子与邻里的期望保持一致，这样你花在它改进上的钱就不会白费。类似地，产品组合管理是产品管理领导者的主要职责，但它经常以一种脱节的、特别的方式处理，这可能会给团队、客户和买家造成混乱。例如，如果组织的21财年的业务战略是增加一个投资组合的收入10%，分配预算为现有投资组合的产品建立一个新的报告能力，目标是一个服务良好的客户群体，可能没有同样的效果，专注于一个不同的、服务不足的客户群体，根据需求分析显示出很大的潜力。

有时，甚至会急于向投资组合中添加新产品，并修改投资预算分配以适应工作，但提供的产品可能不符合投资组合的市场意图，也可能不与投资组合中的其他产品集成。产品领导者需要后退一步，确定产品组合的目标是否与组织的整体业务战略一致，是否与关注产品组合的客户需求一致。此外，他们必须确定项目组合是否最好地面向向客户交付所需的功能。

在为战略增长设计和管理产品组合时，组织应该考虑以下四个建议:

  • 产品组合的远景和战略目标应该与客户需求和组织的整体业务战略保持一致，并定义关键的启用功能。
  • 除了定义其产品的集成程度和商业准备程度之外，产品组合应该以一种最好地交付该产品组合的关键启用功能的方式进行设计。
  • 理解投资组合现有产品的功能如何映射到所需的投资组合功能集，并优化任何差距，以围绕预期的市场功能平衡产品组合。
  • 建立一个一致的过程来指导跨产品组合的投资决策。

我们一直在研究如何更好地进行产品组合管理，我们已经提出了一个新的框架，以帮助产品领导者实践以客户为中心的方法，战略性地定义和管理产品组合。该模型建立在我们与客户在投资组合优化、投资组合合理化和投资决策方面所做的工作之上。

有关最新的产品管理趋势和见解，以加速增长和成功，探索2021年B2B北美峰会。