作为B2B专业人士，我们所见证的变革步伐正在加快。我们谈论的是大流行后出现的新规范:与我们的买家和客户互动的新方式，与我们的受众建立信任和联系的新方式，与我们的同事合作的新方式，而且促进我们事业和抱负的新方法。

要做任何东西以新的方式，我们必须能够开拓新思路，挑战方式事情完成了今天，拥抱解决问题或利用机会的新方法。我们还需要考虑三个重要的变更角色:

  • C焊割经理。这些人通过处理需要做什么来操作变更来执行变更．
  • C焊割领袖。这个人定义了理想的最终状态，并通过消除潜在障碍来创造改变的条件。变革领导者最终激励和引导变革。
  • C焊割催化剂。这些人提出并阐明了一个新的或不同的想法。他们是为变革创造条件的人。改变催化剂沉淀改变。

变更管理是一门明确的学科，但我们常常混淆变革催化剂和变革领导者，错误地认为变革催化剂也必须领导变革，或者变革领导者是提出所有新想法的人。事实上，新想法可以来自组织中的任何人。任何人——无论他们的头衔、资历或任期——都可以激发和煽动变革，成为变革的催化剂。

变革催化剂表现出四个关键属性:首先，勇气而且清晰．他们表现出坚韧，挺身而出，倡导组织中其他人还没有看到的新事物。他们展示信念在合适的时间把一种可能变成现实。它们显示创造力，将自己的想法与他人的心灵和思想联系起来，耐心地培育改变的种子。

我们真正相信改变的催化剂不是定义为标题。任何人都可以成为变革的催化剂，但不是每个人都能成为变革的催化剂n有效变化的催化剂。作为B2B专业人士，r迎接更快的变化和抓住的挑战新兴机会需要我们更多的人去挖掘我们内在的改变催化剂，帮助我们的组织克服企业的困难并推动大胆、积极的改变。

Forrester”年代北美B2B峰会，我会分享，与我的同事彼得·奥斯丘，〇剧本四个强大的技巧——你们都可以用它来培养和发展你们内心的改变催化剂。加入我们主题会话,放松现状，克服惯性:成为有效的变革催化剂．我们都等不及要见你了或者在线加入我们。