探索和尝试生成人工智能

生成人工智能将是支点,企业依赖增强,授权,让员工和客户。保持领先地位,Forrester的进化分析生成AI将如何改变一切从你的业务角色。了解其风险和回报。

从这里开始持续增长

建设一个更好的增长引擎的关键是调整客户价值。公司拥有高水平的一致性实现2.4倍更高的收入增长和2.0倍高盈利能力的增长。

调整关键权力的增长引擎的功能

增长战略,重点提取价值客户是过时的。为客户最大化价值和买家产生业务价值。使关键的创收和技术功能围绕顾客价值来推动增长。

更快地增长

Forrester研究决策服务是一个证明增长发生器和商业加速器。他们帮助你减少你的决定。指导你的行动。目标你的机会。并使你的团队重点和成果。他们改变游戏规则的技术,市场营销,残雪,销售,产品,和数字的领导人想要表现出更高的水平,推动持续customer-obsessed业务增长。

捕获的Forrester决定ROI

而Forrester决策提供了259%的投资回报和加速收入增长了4%,这只触及表面的经济影响对你的业务。

领导人怎么推进Forrester决定?

总的经济影响报告™(TEI) Forrester的决定表明,:

  • 69%的人认为它可以提高他们的知识和信心。
  • 48%的人认为这能帮助他们使他们的团队和功能。
  • 45%的人认为它可以帮助他们更好地理解挑战和优先级。

研究与咨询的方法

今天的领导人在前所未有的、复杂的环境。Forrester的决定代表了一个新的选择业务和技术领导者需要帮助解决问题,做出决策,采取行动取得成果。爆发的领导人正在寻求实现增长。每个研究服务包括:

大胆的设想

保持领先地位的改变客户和市场动态和 未来的计划与客户困扰研究,客户洞察力,趋势和预测,市场预测,技术和服务提供者风景等等。

播客

技术领导人如何成为创新协调器

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成功创新的关键是使它广泛,不是孤立的。但那是谁的工作?在这节课中,副总裁和研究主任帕斯卡Matzke和首席分析师Bernhard Schaffrik讨论行政技术在推动创新的作用。
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应该你做什么决策茁壮成长在一个不确定的经济形势?探索我们的资源以数据为中心的指导根据业务和技术的领导者。

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让你的团队 执行 视力与证明 战略模型和即插即用模板。 kpi和同行的基准,评估,战略模型,模板,Forrester波™评估函数,和认证课程。

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一个有意义的营销计划的六个元素

不正确的输入,一个营销年度计划可能只是战术的列表。学习如何建立一个计划驱动的业务价值。

我们为基准,比较不只是公司在我们现在的情况,但公司做我们想做的…这是如此深刻,对我们具有重要意义。

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实践指导

加速发展和减少决策与 最佳 实践适合您和您的团队。我们在你身边,在你身边,通过与分析师指导会议,同行讨论,活动,和更多。

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把技术转化为商业的推动者

发现新的方法来利用技术来创建一个强大的引擎,可持续的、以客户为中心的业务增长在Forrester的技术与创新论坛。

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对抗不确定性与一致的、可伸缩的B2B的增长

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缩短距离的影响。

Forrester的决定是我们的投资组合的研究服务,帮助企业高管、功能性的领导人和他们的团队计划和追求自己最紧迫的项目。

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