产品管理领导者的一个主要关注领域是创建和发展强大的产品管理团队。招聘团队,发展他们的技能和能力,并指导他们完成他们的职责,这可能是产品领导者最重要的责任。人们经常说,如果产品团队成功,领导者也会成功。

为了帮助确保产品团队(以及最终的产品)成功,领导者还必须建立一个强大的产品生态系统,准备好创建和推动成功的产品。该系统必须提供角色清晰和明确的联锁,以便产品经理能够正确地工作,并与产品开发、设计、营销和其他职能部门很好地协调。产品团队结构应该深思熟虑,并考虑要管理的产品的复杂性、客户需求的范围和组织的增长战略。此外,它应该由正确数量的过程和有效投资决策的治理以及一致的产品设计、开发和进入市场方法来指导。这些元素都包含在新的Forrester产品管理生态系统中,将于5月2-4日在Forrester的B2B北美峰会上介绍。

产品管理生态系统的三个要素

产品管理生态系统由三个主要元素组成。在高绩效的组织中,产品生态系统围绕客户展开。顾客至上是这个生态系统的核心。什么是顾客痴迷?这不是一个项目或一个清单。这是一种永恒的商业导向,要求将客户置于战略决策、领导行为和日常运营的中心。顾客的执念是产品管理生态系统赖以生存的能量;通过这样做,我们提醒产品团队,高性能的产品通过解决问题和为客户提供价值来为公司驱动价值。

生态系统的内环包括产品管理必须做什么来支持强大产品的创造和管理。首先,人是最大的资产。是建造东西的人。我们从产品管理团队实现其目标所需的人员、核心技能和知识开始。然后是与客户和其他功能保持一致的正确结构,以及推动工作流并帮助确保与其他功能连锁的编制(指导和流程)。

外环代表保持生态系统运行的元素,并提供基本支持,使组织能够通过挑战和冲突进行管理。这包括产品文化、支持产品文化的工具和系统,以及确保其健康的生态系统的治理和监测。

加入我和杰夫·拉什北美B2B峰会现场或数字体验,以了解更多关于将产品管理生态系统付诸行动的知识。