戈登·巴内特

首席分析师

Forrester生物

作者的见解

博客

北美弗雷斯特企业建筑奖决赛

查尔斯•贝茨 2022年8月12日
了解Forrester的北美企业架构奖的三名决赛选手是如何推动他们的EA战略及其影响的。
博客

EA是未来健康的关键-你的功能达到标准了吗?

戈登·巴内特 2022年2月3日
Forrester的年度企业架构状态调查可以让您深入了解企业架构的当前状态。
博客

你的IT组织的运营模式是一个等待中的减速带吗?

戈登·巴内特 2021年4月13日
这场大流行教会了技术领袖适应环境的价值。学习五个关键的设计原则,使您的IT操作模型更具适应性。
博客

组织设计能力成熟度驱动转换成功

戈登·巴内特 2019年11月18日
在过去的24个月里,Forrester收到了大量来自客户的咨询,要求帮助他们的组织设计计划。有一系列更基本的问题,也有一些更微妙的问题:“其他人在做什么?”“最好的组织设计流程是什么?”“我应该投资哪些数字能力……”
博客

IT结构正在进化,以支持自动化、数字化和客户痴迷

戈登·巴内特 2019年10月23日
首席分析师Gordon Barnett回顾了首席信息官在设计支持自动化和客户痴迷的IT运营模式结构时应该问的关键问题。
博客

技术技能平台正在成熟

戈登·巴内特 2019年10月21日
询问任何一位首席执行官或商业主管他们面临的最大挑战,你会看到人事/人才管理上升到清单的首位。对于首席信息官来说也一样,因为科技人才短缺。这导致了一系列的员工体验和敬业度研究,以帮助高管吸引、留住……
博客

要想在“顾客执念”中脱颖而出,你需要一个适应性的运营模式

戈登·巴内特 2019年5月16日
许多公司已经使用Forrester的客户至上原则来指导他们的业务和IT转型之旅,努力成为客户主导的、洞察力驱动的、快速的和连接的。但在追求的过程中,大多数公司在组织变革方面都做得不够。公司不是进行完整的组织设计,而是采用战术变化,创建敏捷交付[…]
博客

转换IT: Réussir Grâce À Ses Collaborateurs

戈登·巴内特 2019年4月29日
Les members d'une enterprise jouent un rôle essentiel dans tout Les étapes de la transformation IT。Decouvrez为什么。
博客

IT转型的最大障碍是人

戈登·巴内特 2019年4月29日
公司的人员在IT转型的所有阶段都扮演着至关重要的角色。对于处于起步阶段的成熟公司来说,员工必须团结起来连接整个组织。一旦组织被联合起来,它必须采用以客户为中心的原则来适应并达到中等成熟度。为了达到一个高级的成熟度级别,组织必须再次[…]
博客

适应性的首席信息官必须组织起来支持他们公司的价值、采购和结构

戈登·巴内特 2019年3月27日
首席信息官们必须采用一种适应性的运营模式——在未来,仅靠敏捷并不足以取得成功。IT组织的能力、结构、治理和领导必须支持公司重新配置基本业务概念的能力,包括戏剧性地重新思考其核心任务、主要价值主张、核心竞争力、市场或行业[…]
博客

使用Forrester最新的EAMS Wave™选择正确的企业架构管理工具

戈登·巴内特 2019年3月12日
今天的企业体系结构(EA)实践是相关的,因为它们支持企业的客户主导和数字转换。随着越来越多传统的EA用例变得商品化,提供对转换至关重要的强大用例的供应商将成为领导者。这些支持转换的用例包括战略性能管理、技术资产性能、操作洞察力和人员[…]
博客

了解EAMS供应商情况以选择正确的工具

戈登·巴内特 2018年12月20日
Forrester将企业架构管理套件(eams)定义为:捕获、管理和报告公司战略和运营资产的基础,定义这些资产之间的关系,并评估这些资产的有效性和效率,目的是提供可能影响或指导公司战略方向的见解。我们[…]
博客

在没有企业所有权的情况下,首席信息官应该领导公司的设计管理

戈登·巴内特 2018年11月6日
具有设计意识的领先公司都明白,设计是连接创造力和创新的纽带。然而,要成为一家具有设计意识的公司并非易事。成功的最大障碍是缺乏设计管理的所有权。如果业务主管不愿意自己负责设计,那么首席信息官(cio)最适合领导和重新聚焦[…]
博客

首席信息官们必须使用EAs才能在数字化转型中取得成功

戈登·巴内特 2018年5月7日
对特殊数字和客户体验的需求暴露了现有技术组织实践的约束。技术组织的人员、过程、治理结构和技术必须改变,以驱动和实现业务成功。首席信息官需要帮助,而企业架构师(ea)最适合影响和指导这些数字转型(参见我的[…]
博客

保险业是人工智能技术和解决方案的主要目标

戈登·巴内特 2018年3月21日
在寻求成为数字保险公司的过程中,保险公司有一个革命性的机会,可以利用新兴的人工智能(AI)技术改善其业务。找到运营效率和客户参与度的完美花生酱和果冻组合,当然是一项平衡之举,但我相信许多保险公司都能达到[…]
博客

EA工具能使EA专业人员向他们的利益相关者交付价值吗?

戈登·巴内特 2017年1月3日
随着企业体系结构(EA)实践的成熟和对EA服务的需求的增长,对企业体系结构管理套件(EAMS)的兴趣也在持续增长。自2015年9月Forrester EAMS浪潮以来,EAMS市场发生了很多变化,从某些主要参与者(如IBM)的剥离到收购(Troux的Planview, Casewise的Erwin)。[…]
博客

商业设计模式:神话还是现实?

戈登·巴内特 2013年7月29日
前几天,我有了一个顿悟般的时刻。当我躺在浴缸里时,我的思绪在过去和现在之间来回切换,认识到科技的进步(或缺乏进步)如何影响了我们的生活。回想过去,我想起了我从事通信工程的日子[…]
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精英业务架构领导者关注涉众需求;你呢?

戈登·巴内特 2012年11月19日
在过去的几个月里,我会见或交谈了大量Forrester的客户,他们正在进行业务架构计划。正如您可以想象的那样,这些计划有不同的发起人,并且处于不同的成熟度级别。一些业务架构(BA)计划是由首席信息官(cio)和首席技术推动的[…]
博客

业务架构性能管理:它真的存在吗?

戈登·巴内特 2012年10月25日
又到了一年中的可怕时刻,我们不得不通过绩效管理系统(PMS)报告我们的个人表现和我们为组织带来的价值。我说可怕,因为我们都知道,在现实中,这些目标和目标在过去的一段时间之前就已经确定了,也许……