最大的教训之一它领导人近年来学习各领域自适应的改变是极其有价值的企业。当一个公司已经迅速主为了满足新的需求,没有人想要减速放缓转型的步伐。

如果你是一个技术主管,你可能知道接下来我要说:传统技术操作模式不适应。他们基于资源池的技能(企业架构师、应用程序开发人员、项目经理等)时,应该建立在一个以工作实践为基础的网络运营部门(产品、服务、客户、或平台)。因此,cio难以满足业务需求和期望的波动和变化。换句话说,技术组织成为了减速带。

组织你的IT组织的好处是建立操作单位?当整个公司调整模型来满足新客户需求,IT组织可以主更容易满足新的需求。

帮助cio发展自适应结构,最近我们开发了五个设计原则要牢记:

  1. 自适应性而不是可伸缩性。组织设计应使重构和组织学习允许适应而不是纯粹的关注比例增长能力。
  2. 在个人网络活动工作。您的IT组织结构提供了一个网络活动的整体,而不是个体的集合工作,角色,或功能。
  3. 自治的直接控制。有工作边界自治而不是supervisor-governed增加创新,员工的忠诚,客户满意度和减少不当行为。
  4. Multiskilling单斯奇林。设计应该关注冗余的函数和重叠而不是冗余的部分。例如,生产经营单位可以设计跨单位的整合和发展能力,而不是依赖于一个集中的团队或功能交付能力。
  5. 进化多目标状态。IT组织设计过程应连续,使结构适应组织的进化,而不是一个项目与一个固定的时间表和僵化的结束状态。

考虑到不断变化的性质在当今商业社会,花时间在固定的组织结构是一个错误。而不是开发技术组织结构基于你当前的需求,设计自适应和支持您的业务需要创新。

因为没有人想要减速。