成功的科技组织未来的健康。他们使用自适应、创造和交付customer-obsessed技术弹性功能。成为未来健康是不可或缺的一部分赋予企业架构(EA)团队正确的技术和操作模式。最后,Forrester开始其2022年度全球企业架构的调查,我们需要你的帮助!

我们从去年的调查

去年的调查是至关重要的基础研究。关键的发现Forrester的Q1 2021年全球企业架构的调查Forrester(完整的报告提供给客户)包括:

  • 现代EA关注它可以交付的价值。EA领导者关注多个EA原型Forrester(完整的报告提供给客户)努力展示价值,因为他们正试图成为所有人的一切。EA领导人可以通过代表团和自动化EA-weak重新定义他们的工作能力,从而使他们专注于工作匹配自己的能力。这种工作还需要灵活性:可适应性,EA领导人应该忽略传统领域,专注于特定的交付EA服务交付价值的利益相关者。
  • 敏捷企业使用不同的治理方法。成功的EA领导确保有效性通过嵌入技术战略和投资治理到现有的公司治理。提供EA见解使商业领袖和持有责任决策,释放的EA团队角色视为“的团队不。”
  • EA团队由EA生态系统所取代。EA团队的价值取决于它所提供的见解的质量。信息,这些信息来自关键利益相关者在整个组织。牢固的关系建立在信任确保EA利益相关者提供准确、高质量的信息。
  • EA需要更多的合作。EA将变得更加符合利益相关者的合作确定EA和营造服务的重点和方向。客户和雇员的经验研究显示我们提供最快的方法与预期的利益相关者共同创造服务价值。

加入我们,帮助制订EA成功在2022年

调查需要大约20分钟才能完成,和响应将保密。问题将会覆盖你的组织的EA主要驱动因素,组织,和相关技术。你的反应将通知2022 EA Forrester的研究,由我和萨姆希金斯。 你的参与会让你获得早期访问从Forrester的结果和主要结论2022年全球企业架构的调查!和作为一个额外的感谢,你会被邀请参加一个免费的在线研讨会在完成本研究将涵盖我们的发现。

您可以访问调查在这里。

我们将收集反应直到周五,2月18日。