业务和IT对齐

业务和IT的结合创造了一个良性循环,释放了技术的真正力量和潜力。阅读有关如何促进业务和IT对齐的见解。

了解Forrester如何支持技术高管。

的见解

博客

2023年,坚定的技术决策将带来业务价值

克里斯托弗·吉尔克莱斯特 2022年8月23日
首席信息官们必须以增长的心态来应对2023年的规划和预算期。从Forrester的2023年科技高管规划指南中,我们可以得到三点启示。
博客

2022 AIOps Now技术数据概述揭示了当前的能力

卡洛斯卡萨诺瓦 2022年8月4日
2022年AIOps NowTech生成了大量关于AIOps软件供应商能力的数据,这些数据已被收录在AIOps数据概述、2022年第二季度报告中。概述报告中的三个项目;本博客重点介绍了数字体验、OpenTelemetry和审计跟踪。阅读完整的数据概览报告,以了解更多关于它涵盖的其他功能的信息。

技术领导者持续创新指南

参加本次网络研讨会,了解危机如何推动你的创新战略。

博客

原力与你同在——当你的利益相关者体验到他们期望的价值

菲尔Brunkard 2022年7月26日
再见特性,你好值。了解在IT组织中采用以人为中心的设计方法的好处。
博客

价值在旁观者的眼中——当谈到科技的商业价值时

菲尔Brunkard 2022年6月24日
要确保技术能够实现业务价值,还有更多的事情要做。向利益相关者传达技术的价值没有单一的价值主张。每个利益相关者对价值的理解是不同的。价值在旁观者的眼中。你认为你向业务利益相关者“交付”了价值,但你没有为利益相关者提供价值[…]
博客

数字运营提供商:Forrester的《2022 Now技术报告》现已上线

莉斯赫伯特 2022年6月8日
Forrester的数字操作平台(DOPs) Now Tech现已上线。本博客重点介绍DOP的主要供应商和市场趋势。
博客

听到了吗,听到了吗…在这里获得您的新AIOps报告!

卡洛斯卡萨诺瓦 2022年6月2日
这是一个很长的时间,至少在脑海中,但我终于有一个好消息要宣布。我们刚刚发布了四份与aiops相关的报告,我非常高兴你们最终都能阅读并提供反馈。下面是这三份报告的概要。第四份报告[…]
博客

边缘计算的未来:新的机会沿着三条时间线发展

米歇尔新华 2022年5月18日
了解边缘计算带来哪些新的机遇和风险。

在哪里以及如何找到合适的技术人才

了解未来发展需要哪些技能,以及在欧洲的哪些地方可以找到这些技能。加入我们的免费网络研讨会。

博客

行业CRM:供应商及其合作伙伴的共同创造机会

凯特莱 2022年5月17日
越来越多的企业选择行业CRM解决方案,而不是横向的解决方案。这些新的解决方案为与供应商的合作伙伴建立更紧密、更有意的关系提供了一种工具。这篇博客探讨了从我们采访的CRM供应商那里听到的最主要的四个好处。
博客

解决技术债务以动员创新

琳达Ivy-Rosser 2022年4月28日
技术主管们面临着减轻遗留应用程序、设备和计算基础设施之间的技术债务的持续压力。获得减少技术债务以提高效率、生产力和创新收益的实用技巧。
博客

SaaS中断:当闪电袭击时,雷声翻滚

布伦特埃利斯 2022年4月12日
就像自我管理的基础设施一样,在SaaS中断中生存的关键是了解风险,实施策略以减轻和控制这些风险,然后测试您的策略以确保其有效,并且每个人都知道如何在危机情况下执行。
播客

提升IT角色的关键?运营模式

它的含义 2022年3月10日
IT组织在以客户为中心的公司中传递价值所缺少的要素是什么?这很可能是你的运营模式。了解更多的首席分析师Fiona Mark和副总裁,首席分析师Bobby Cameron讨论转换您的IT运营模式。
博客

AIOps需要一个互操作性的上层结构

卡洛斯卡萨诺瓦 2022年3月9日
AIOps解决方案由各种技术组件组成,这些组件一起工作以满足组织的需求。这需要一个支持互操作性的基础上层结构。上层结构水平地跨点解决方案提供连接,垂直地通过功能层提供连接。

大流行带来的创新教训

以下是科技行业领导者从疫情中汲取的15条教训。

博客

为什么,什么,怎么做?你应该问的AIOps问题!

卡洛斯卡萨诺瓦 2022年2月15日
在《AIOps: The Riddle Wrapped In The Mystery Inside The Enigma》中,我让你没有一个明确的答案“什么是AIOps?”这是因为根据之前的定义,确实没有一个简单的答案。关于AIOps的讨论主要集中在可安装的软件上,而它们本应该是[…]
博客

尽管IT是英雄,但技术正在系统性地辜负员工

威廉McKeon-White 2022年2月11日
您的IT服务台比以往任何时候都更加努力地工作,但您的员工用户体验仍然缺乏。了解资源限制和缺乏可见性对用户体验的影响。
博客

EA是未来健康的关键——你的功能符合标准吗?

戈登·巴内特 2022年2月3日
Forrester的年度企业架构状态调查可以让您深入了解企业架构的当前状态。
博客

首次Forrester Wave™公共云容器平台评估

李Sustar 2022年1月24日
Forrester公共云容器平台Wave的结果已经出来了——其中的佼佼者提供了最广泛的自动化和生态系统,同时采用了开源软件。
博客

领导者应该讲的故事类型

菲尔Brunkard 2022年1月11日
学习四种核心类型的故事,领导者应该在他们的组织中激励创新和行动。

可持续发展的投资回报率

可持续发展倡议不再只是一个“美好的拥有”。了解如何在亚太地区建立可持续发展用例。

博客

Déjà Vu:不要让AIOps再次成为CMDB !

卡洛斯卡萨诺瓦 2022年1月5日
对IT运营中的人工智能设定不切实际的期望存在很大风险。学会如何避免它。
博客

做一个优秀的讲故事的领导者

菲尔Brunkard 2022年1月4日
介绍两篇讲述领导力故事的报告。为有影响力的领导掌握讲故事,揭示了什么是讲故事,为什么它是一个高度有影响力的沟通工具。配套报告《用领导力讲故事来传达科技公司的商业价值并激励行动》解释了如何发展你的领导力故事。
博客

你应该讲述的三个领导故事

菲尔Brunkard 2021年12月13日
学习如何通过建立与既定愿景和目标的情感联系来推动创新成功。为了推动创新和转型成功,技术领导者应该讲述三个重要的故事:1)连续性;2)新奇;3)过渡。
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