人们会记住故事
(照片布雷特·乔丹在Unsplash）

“世界上最强大的人是讲故事的人。讲故事的人设定未来一代人的愿景、价值观和议程。(史蒂夫·乔布斯1994年担任皮克斯公司首席执行官时)

沟通与参与挑战——情感先于逻辑

作为商业领袖，科技高管面临着许多沟通方面的挑战。他们需要为新战略提供支持，刺激创新，或者寻求董事会批准投资一项重大的新举措，但科技领导者可能会犯这样的错误:他们把自己的组织视为主要由数据驱动行动和决策的理性系统。带有项目符号的PowerPoint演示文稿并不能激励人们或推动决策。

事实上，我们的大脑下意识地根据情绪做出决定:在我们意识到我们已经这样做了之前，我们选择追求快乐或避免风险。当我们在意识层面意识到自己的选择时，我们才开始运用逻辑和智力推理来证明我们在潜意识中已经做出的决定是正确的。

领导故事与情感相联系，激励和推动变革

那些通过领导力故事与情绪建立联系的高管，能够更好地激励和推动变革。当领导者讲述有效的故事时，他们可以让人们对自己的工作产生参与和信念。没有比这更快更人性化的方式让人们行动起来了。

在商业中，讲故事有助于以一种简单的事实和数据无法做到的方式巩固想法:我们正在做什么记住事实的可能性提高了20倍如果他们是故事的一部分。故事把听众拉进对话，而不是告诉他们该怎么想。讲能引起情感共鸣的故事能让别人记住你和你的故事传达的信息。故事能够在人与人之间建立更深层次的联系，激励他们集中注意力并采取行动。这让他们更容易通过复述你的故事来传播你的信息。大多数领导者直觉地知道讲故事是一项重要的领导沟通技能，但他们经常忘记这一点。他们不知道如何发展他们的故事，什么是一个伟大的故事，或者如何加强他们讲故事的技能。

采取重要步骤来有效地讲故事

新的报告，掌握讲故事的技巧，培养有影响力的领导力,揭示了什么讲故事是和为什么这是一种非常有效的沟通工具。它解释了成功讲故事的重要因素，以及如何将讲故事嵌入到你的领导工具包和心态中。伴随报告，用领导力讲故事来传达技术的商业价值并激励行动解释说,如何培养你的领导力故事。它提供了如何使用领导力讲故事来创建叙述、演示或其他可交付的内容的一步一步的指南。这些步骤概述了关键的注意事项，并提供了一个结构化的过程，供您使用来开发您的故事。

我们希望这些报告能帮助你更好地利用领导力讲故事的力量来进行沟通和联系。