(照片托拜厄斯Mockenhaupt在Unsplash）

远见领导的基础——连续性、新颖性和过渡

成功的领导者会激励、激励和鼓励他们的员工。他们认识到沟通和联系在达成共识和围绕愿景和战略动员变革方面的重要性。领导者指出未来的道路，并要求他们的团队加入他们的旅程。进步依赖于变化，但伟大的领导者知道，并非所有的变化都能带来进步。他们认识到，当他们不断要求人们适应变化时，人们需要理解为什么改变。他们需要相信改变的目的，看到正确的改变是出于正确的原因。当人们对既定的愿景和目的感到某种形式的情感联系时，改变的效果最好。当你讲故事的时候，你的情绪系统就会参与进来，加速改变的进程。

作为领导力讲故事专家大卫Hutchens他说:“当领导者讲故事时，他们会让人们对自己的工作产生投入和信心。没有比这更快、更人性化的方式让人们行动起来了。”在今年的Forrester技术与创新论坛(包括北美和欧洲、中东和非洲)上，David分享了技术领导者应该讲述的三个重要故事，以推动创新和转型的成功:1)连续性;2)新奇;3)过渡。

这些都是基于感激的调查将连续性、新颖性和过渡性描述为赋予健康组织生命的三个因素的框架。有远见的领导者和他们的组织从过去学习和应用经验教训(连续性)以激发和发展创意行动的想法(新奇的事物)以实现系统和行为的改变，使之朝着期望的状态前进(过渡）.

连续的故事

连续性故事是关于身份、目标、价值、智慧和传统，这些在组织中延续和连接日常生活。连续性是变化或转变的必要部分。领导者应该尽量减少这些领域的干扰，尤其是在公司的原则、价值观和宗旨非常坚定的情况下。大卫·哈钦斯说:“即使你带领人们走向一个大胆的未来，你也需要让他们放心，有些事情他们可以指望保持不变。”

关于连续性的对话建立在创始故事、转折点、最值得骄傲的成就和赋予力量的传统之上。这是对该组织历史的一种积极的可能性的发现。一个著名的例子是巴塔哥尼亚起源的故事这是其品牌和宗旨的核心。虽然许多品牌试图根据市场的起伏来培养特定的形象，但巴塔哥尼亚从第一天起就有了一致的身份。

新奇的故事

新奇是指重视原创思维、好奇的提问和行动。创新是创新，开放创新，挑战现状。它是关于人们如何想象和梦想未来的可能性。新鲜感还包括从集体经验中学习，以及对个人成长和发展的投资。当领导者讲述这些故事时，他们想要展示什么是可能的。他们要求员工“想象一下，如果世界是这样……”——这些聚焦未来的故事正是推动创新的核心。

过渡的故事

转型是关于如何新颖的想法被转化为可见的变化，每个人都能体验到这种变化，作为迈向未来状态的积极运动。旅程以最小的中断进行(即，没有对连续性的威胁)。每个人都认识到改变的积极原因、期望的结果以及接下来要采取的步骤。领导者通过分享故事来展示如何朝着理想的未来前进。转型故事揭示了人们在解决困难问题、表现出弹性、从错误中恢复和学习时的情况。

用这三个故事来激发改变

结合这三个故事来沟通和激励人们遵循你的愿景和策略。用新奇的故事设定愿景，用连续性的故事向人们保证不是为了改变而改变，用过渡的故事向他们展示改变是可能的。

  • 新颖性:故事能够将愿景变为现实，但挑战在于愿景是未来的，而故事是关于已经发生的事情。你可以用一个外部故事的例子，让人们“想象一下如果我们这里有这样的故事”，以及它在你的组织中会有什么价值。
  • 连续性:起源故事并不一定是组织的创始故事。它可以是团队的目标或价值观，是什么激励和激励你和团队为了业务和客户的利益而做你所做的事情。
  • 转型:当人们决定做一些不同的事情时，改变就发生了。这可以是小的，积极的行为，导致增量效益。通过故事提醒、认识并鼓励这些改变，因为它们表明积极的选择确实会产生影响。像这样的转型故事激励人们相信改变是可能的。