领导者应该讲的故事类型

用讲故事来加强你的领导力

要在一个复杂、不确定和模糊的世界中领导，技术高管必须唤起他人的情感——这就是为什么许多领导者依赖于我们最古老的沟通技巧之一:讲故事．科技领导者讲故事的原因有很多，比如解释一项战略、展示自己技术如何实现客户价值，或为组织吸引新的人才。一旦你弄清楚什么是重要到你可以说的(你的目的)，然后你决定你需要的故事类型为了支持这个目的。

起源、变化、价值观和愿景的故事

故事专家大卫Hutchens在美国，领导者应该讲四种核心类型的故事。一个愿景故事描述了一个由技术变革带来的更美好的世界。价值观或起源故事传达了您的技术组织与公司价值观和文化的一致性。变革故事为技术创新创造灵感，从而实现公司的战略目标。

• 视觉的故事。用一个愿景故事描述一个期望的未来状态。通过让观众“想象一个世界，在那里……”或“想象如果我们可以……”或“如果我们在这里拥有它会怎样?”来描绘一幅你渴望的生动的未来图景。彼得。圣吉现实与愿景之间的差距被称为激发组织行动的创造性张力。愿景必须是鼓舞人心的、有抱负的、持续发展的，而不是一个固定的、具体的目标。领导者必须明确并始终如一在各级沟通愿景，以确保所有员工都是一致的．成功的转变需要一个与领导者愿景相关的良性循环．一个引人注目的愿景故事为行为改变提供了所需的能量，从而使组织更接近于实现进步。如果领导层不能清晰地表达出一个令人信服的愿景，任何转型在真正开始之前都将注定失败。让人们围绕着一个战略或转型变革的愿景故事，通过这个故事，他们可以想象未来的可能性，以及他们自己通往目标的个人旅程。
• 价值观的故事。坚持价值观要求领导层在行动和与组织沟通方面的一致性和可见性。用一个价值观故事来展示你是如何按照自己的品质、信仰或道德来生活的。将你的公司或组织的价值观与人们为证明价值观所做的事情相结合。高效的技术领导者向整个技术组织展示和传达公司的价值观使技术与业务的其余部分保持一致．价值观故事有助于发展你的团队文化和/或身份，并专注于以客户为中心。那些被公司的价值观所激励，并明白自己的工作如何为公司的成功做出贡献的员工，会从事自己感兴趣并具有挑战性的工作。
• 改变的故事。用改变的故事创造创新和学习的文化。信任、远见和活力是变革领导的核心。有效的变革领导定义最终状态，消除障碍，并释放资源。伟大的变革领袖描绘出一幅令人信服的变化后的状态，从而创造出克服任何摩擦所需的能量在转换过程中。他们与利益相关者建立信任，以促进放弃遗留行为和形成新习惯的过程。通过公开分享失败和学习的故事，以透明、谦逊和真实的精神建立信任。这样做有助于创造一种学习和持续改进的文化，并鼓励创新。
• 起源的故事。用一个起源故事来展示你的身份和文化。围绕你的身份和文化，动员你的员工，提醒他们“成为我们意味着什么”，创造前进的激情。起源故事解释了组织从何而来(创始故事)，并作为变革的锚。最好的文化让员工有共同的目标和归属感．虽然这个行业必须变革，但它的文化和起源的重要性是让人们团结在一起的原因。

(照片艾蒂安Girardet在Unsplash）