南希Maluso

副总裁,首席分析师

Forrester生物

作者的见解

博客

B2B销售领袖的经济衰退策略指南

南希Maluso 2022年7月12日
发现您现在可以采取的行动,以使您的组织快速恢复。
博客

销售领导可以通过关注四个健康步骤来提高销售效率

南希Maluso 2022年4月20日
销售领导希望不断提高销售效率。许多人可能没有意识到,高销售者参与度和健康与高生产率直接相关。然而,Forrester的2020年第三季度美国未来工作调查显示,与其他B2B专业人士相比,B2B卖家在工作中感到疲劳、投入较少、更沮丧。这[…]
视频

为B2B领导解锁目标的力量

南希Maluso 2022年3月9日

博客

销售人才的划分和销售领导能做的三件事

南希Maluso 2021年11月9日
最近的一项全球调查揭示了销售领导者为吸引和留住顶尖人才可以采取的行动。
博客

在2022年的市场营销中,三种结果将成为销售领导者的期望

南希Maluso 2021年10月13日
为了在来年取得他们想要的结果,销售主管应该确保与他们的市场同行保持一致和整合是重中之重。
博客

职业运动员与B2B卖家之间的不幸联系

南希Maluso 2021年8月3日
在本届奥运会期间,心理健康一直是人们关注的焦点,但对心理健康的担忧跨越了各行各业。销售领导者需要优先考虑卖家的健康,从这三个方面开始。
博客

新兴公司的销售领袖:变形或面对失败

南希Maluso 2021年1月11日,
新兴企业的销售领导必须提高他们的技能和专注力,以成功地执行和建立收入引擎。不这样做的人将损害公司的发展能力。
博客

如何制定销售计划,同时避开世界不断抛出的曲线球

南希Maluso 2020年9月29日,
对于新兴公司的销售领导来说,明确目标与敏捷方法相结合对于2021年规划至关重要。
博客

来自销售、市场营销和战略部门的领导走进酒吧——他们能认同这个信息吗?

南希Maluso 2020年9月15日
B2B信息传递的最终目的是迫使受众购买。因此,公司的信息传递必须考虑到受众和目的。目的是通知、说服还是娱乐?不管答案是什么,消息传递都必须考虑到买家旅程的每个阶段是如何进行的。对[…]
博客

幸运饼干(和SiriusDecisions Summit)能告诉我们什么关于促成卖家

南希Maluso 2019年4月15日
  • 信息量和变化的速度使得卖家不可能保留所有东西
  • 卖家必须学会预测买家的背景和买家需要的信息类型
  • 卖方必须被教导如何在销售中应用信息来推动买家购买
博客

推动销售资产生产力的十二个技巧

南希Maluso 2019年1月11日,
Forrester的研究表明,买家从赢得销售代表那里获得的内容总体上增加了22%。此外,这些销售代表提供给买家的内容更有可能被视为高影响力。然而,许多销售代表并没有有效地与客户分享内容,因为他们必须投入时间去寻找这些内容。这里有[…]
博客

牧猫和其他关键的销售领导技能

南希Maluso 2018年10月22日
  • 建立一个出色的销售支持工作要从正确的领导者开始
  • 协调来自整个组织的随机实施行为需要协作专业知识
  • 94%的销售支持领导也有销售经验,所以在培训销售代表时要充分利用这些经验
博客

销售不读你邮件的十大原因

南希Maluso 2018年5月2日
  • 内部邮件占用了销售代表太多的时间,这使得他们对阅读内容非常挑剔
  • 有10种方法可以确保你的邮件在被阅读之前就被删除
  • 如果重要信息列在其他地方,不要发送不必要的电子邮件给销售代表
博客

销售的科学——要知道的三件事

南希Maluso 2018年4月19日
  • 销售艺术也是一门科学,随着分析技术的进步,组织在销售工作中变得更加科学
  • 分析引擎可以为销售代表提供关于买家购买可能性的深刻见解
  • 这些相同的引擎会主动向销售代表推荐该做什么或与买家分享什么
博客

倾听销售代表可以带来这五个好处

南希Maluso 2018年4月5日
  • 公司通过调查销售情况来了解哪些方面可以做得更好,但光调查是不够的
  • 销售代表站在与客户互动的第一线,有宝贵的反馈意见与组织的其他成员分享
  • 创建一个系统的、始终在线的项目可以捕捉销售洞察,推动销售体验和结果的改善
博客

来自SiriusDecisions TechX 2017的三大想法

南希Maluso 2017年11月14日
  • SiriusDecisions的第三届年度技术交流活动最近接管了奥斯汀
  • 与会者了解到,要从技术投资中获得最大收益,我们必须重新定义我们对需求的看法
  • 能力、用户体验和动态响应是使技术影响最大化的关键方法
博客

25%是个糟糕的数字吗?

南希Maluso 2017年7月24日,
  • 经验丰富的销售代表通常不喜欢参加培训
  • 销售人员需要学习新的计划,解决方案和方法,以继续取得成功
  • 创建一个学习运动,通过不同的方式,时间和工具交流和传递信息
博客

销售代表在销售时培养他们

南希Maluso 2017年4月5日
  • 除了基于主动性的培训,大多数企业对企业组织不提供持续的销售代表发展
  • 销售支持专业人士强调缺乏核心销售技能是增长的抑制因素
  • 将持续的销售代表培训和指导工作整合到日常销售活动中,可以提高销售代表的能力和业绩
博客

2017年销售领导交流:销售和市场,一起更好?

南希Maluso 2017年3月9日
  • 没有将销售和营销工作结合起来的组织会取得低于标准的业绩。
  • 市场营销与销售之间缺乏充分的整合,有几个关键步骤可以加强整合。
  • 市场营销和销售应该达成一致的目标,使用共同的度量定义,并参与真实的联锁讨论。
博客

从开球到触地得分,分秒必争

南希Maluso 2017年2月17日
  • 销售启动努力激励,认可,加强和发展销售代表,使他们能够实现业务结果
  • 如果销售支持工作在一年中没有持续下去,那么在开始阶段建立起来的势头可能会迅速消退
  • 一年的实施工作必须整合到销售代表和他们的经理的每日、每周和每月的活动中
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