敏捷

敏捷使组织能够快速行动，快速失败，并找到有效的方法。阅读关于在你的组织中成功实施敏捷实践的见解。

了解Forrester如何支持技术高管。

的见解

博客

领导一个高效的数字团队

丹·比尔 1天前

了解数字商业领袖如何建立一个具有正确数字能力的一流团队来执行数字战略。

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敏捷和低代码:数字转型的火箭燃料

迭戈Lo Giudice 2天前

真正的数字化业务可以快速实现并持续改进所有的软件政策、流程和程序。有许多新的实践和技术可以帮助组织创新和应对不断的变化。

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博客

VSM的状态:我们喜欢的五件事

克里斯托弗公寓 2022年8月25日,

在2020年，Forrester的《Now Tech: Value Stream Management Tools 2020年第二季度报告》推荐了12家提供独立或集成VSM解决方案的供应商。两年后，这个市场几乎翻了一番:《价值流管理景观》，2022年第三季度，涵盖了22家全功能VSM供应商。更多的供应商意味着更多的竞争和更多的创新，这对[……]

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博客

为您的敏捷转型注入活力

迭戈Lo Giudice 2022年6月13日

学习五个关键点来指导您的开发和交付现代化之旅。

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IT变革管理的三个神话正在阻碍你

朱莉·莫尔 2022年4月13日

IT变更管理多年来一直是争论的一个重要来源。我可以说，变革管理是我职业生涯中最不舒服、压力最大、最令人恼火的时刻的首要来源。一方面，我们有IT服务管理(ITSM)思维，它主要集中在定义良好的手工流程上，有[…]

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博客

人才困境:有时候你最好的防守是一个真正好的进攻

朱莉·莫尔 2022年1月19日

在重大辞职中使用敏捷知识管理实践来对抗知识损失现在是第四节，你的团队落后了三分，而还有不到两分钟。一场胜利掌握在四分卫和教练的手中，他们必须执行一场加速进攻来完成比赛。

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危机驱动的创新需要压力下的创造力和行动

菲尔Brunkard 2021年9月23日

获取关于如何将危机驱动的创新原则融入创新能力和实践的五个技巧。

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用FM&E技术平衡速度、实验和风险

克里斯托弗公寓 2021年8月25日,

快速创新会带来一定的风险。了解一种新的技术如何帮助您的开发团队将这些风险降到最低。

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渣打银行的未来Fit科技战略

弗雷德里克形坝 2021年6月29日

了解渣打集团首席信息官及其团队如何持续执行未来适合技术战略的三个关键驱动因素:平台、实践和合作伙伴。

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实践交付过程不能交付的东西

帕斯卡Matzke 2021年6月25日

在你的组织中挣扎着超越敏捷和扩展创新?学习如何建立新的实践可以有所帮助。

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组织变革是关于组织系统协调的

克里斯托弗·吉尔克莱斯特 2021年6月1日

在我们之前的博客中，我们讨论了从效率到效果的战略转变，以及由此带来的组织影响。其中一个影响是技术进步的速度不断加快，以及组织如何定位自己，以大规模利用这种进步来适应或创建新的能力和服务。这里的关键要素是“大规模”。新[…]

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弗雷斯特决策:未来适合科技高管的战略

马修·加里尼 2021年5月18日

在过去的几个月里，Forrester一直在与我们的客户密切合作，重新设想我们的研究如何缩短大胆的愿景与重大商业决策之间的距离。5月3日，我们宣布了Forrester Decisions:一个全新的方法和平台，专注于我们的研究、见解和协作资源，帮助您解决最[…]

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适应性强的公司胜过竞争对手

菲奥娜马克 2021年4月20日

拥有强大、适应性基础的公司将通过重新配置其核心业务概念和满足客户的新需求和期望，在一个前所未有的变革时代取得成功。找出。

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科技驱动未来的三个以人为本的必要条件

克里斯托弗·吉尔克莱斯特 2021年4月8日

了解您的组织可以用于从支持业务价值的技术转换为塑造业务价值的技术的三种策略。

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让敏捷成为通向未来适应性的垫脚石

迭戈Lo Giudice 2021年3月17日

具有适应性是弗雷斯特所称的未来适合组织的三个核心能力之一。让我们探索如何达到适应性，并帮助您处理未知，驱动组织灵活性，并对快速变化作出反应。

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博世的文化转型为其他企业提供了借鉴

丹·比尔 2021年3月8日,

了解博世如何仔细权衡诸如其文化变化的速度，以及对其作为创新者的品牌形象的影响与现有文化的价值之间的关系。并学习如何避免障碍，比如当旧的产品开发模式与创新发生冲突时。

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未来的工作需要改变管理文化

丹·比尔 2021年3月2日

创新的管理文化提供强大的目标，创建多元化和跨职能的团队，以客户为中心的业务活动，并拥抱与组织的透明沟通。

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敏捷CMS推动市场超越无头-刚刚发布的Forrester Wave™评估

尼克的理发师 2021年2月22日

敏捷内容管理系统(CMSes)是在近30年来提供现代、数字化、互联网驱动体验的基础上发展起来的。通过对开发人员和实践者的认可，敏捷CMS寻求实现协作的、迭代的方法，以满足双方的内容和体验。毫无疑问，敏捷CMS不仅仅是[…]

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Scrum指南2020的目标是专注和包容，但可能会吓跑设计师

Karine Cardona-Smits 2021年1月27日

我参加了Scrum Guide 2020更新活动，也庆祝了它的25周年纪念。虽然这个新版本打算提供更多的关注，更简单，更包容——认识到Scrum在软件开发世界之外被广泛使用——但有些选择可能会适得其反，甚至吓跑设计师。这里有[…]

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敏捷营销:崔波诺?

玛西娅查斯克 2020年12月9日

谁能从采用敏捷营销中受益，这并不神秘。Marcia Trask指出，受益者包括营销团队、领导层、内部利益相关者和外部客户。

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