未来适合组织的适应性

COVID-19加速了企业需要适应快速变化的市场环境。微软CEO萨提亚Nadella 2020年4月在网上对成千上万的开发者微软建立会议,“我们已经看到公司在两个月内他们通常会做些什么。“大流行告诉我们,我们真的不知道是什么在拐角处。长期计划,我们可以有一个伟大的远见和创新的想法,但是自然灾害或地缘政治事件可能会消灭所有精心布置计划。

分析未来通过水晶球是不够的。创建前期,固定价格计划是行不通的。相反,我们需要准备连续变化,自适应,创造力,和弹性,迅速调整“非常及时”的计划和执行。适应性是Forrester所说的三个核心竞争力之一未来的健康组织。让我们探索如何达到适应性和帮你处理未知,驱动组织的灵活性,对快速变化的反应。

敏捷宣言是任何真正的敏捷组织的核心

对许多技术领导人,自适应业务敏捷性是一样的。然而,适应性的执行引擎是您的软件开发和交付能力。你的生意不能适应如果你没有伟大的软件交付能力。这就是为什么“敏捷”已经基本被自适应和实现业务敏捷性。(注意:我将引用敏捷与资本“a”这个博客未来给更广泛的含义并解释这个词“敏捷做对”是什么意思。)我们的研究显示,超过72%的企业发展领导人执行敏捷能力或计划在2019 - 2020年更敏捷。的敏捷宣言近20年前出版,还是任何真正的敏捷组织的基石。

我的第一点是:真正的敏捷超越的韦伯斯特字典描述形容词。韦伯斯特敏捷的定义是“有快速应变能力强和适应性强的性格”或“被准备好与快速移动的能力简单的优雅。“敏捷敏捷宣言所定义的有一个更广泛的含义:核心价值观和12个原则。敏捷宣言的定义的带有韦伯斯特词典定义的意义作为一个强制性的条件,但不是充分条件。

那么,这是否意味着企业在2021年真正敏捷(因此适应性)?首先超越仅仅采用敏捷(小写),和发展你的文化基因和组织策略建立在价值观和原则的宣言。我总是鼓励我的客户阅读和理解敏捷宣言的四个价值观和12原则,创建自己的企业版。富达个人投资成功地做了这个。顺便说一下,在2021年,我们将看到这些价值观和原则被采用和杠杆不仅对软件开发,而且对其他产品开发项目/项目,无论是在销售、营销或其他业务领域。

构建适应企业在敏捷正确完成

利用敏捷宣言的价值观和原则基础上质量是至关重要的第一步来成为一个未来的健康组织,利用适应性来驱动顾客价值和满足企业的业务目标。这意味着:

  • 文化和行为的变化。从董事会到行政领导者和管理者的地面部队,真正的敏捷组织把一个巨大的关注变更管理程序。这个变化是受敏捷的价值观和原则。组织寻找适应字符(Agile领导人)领导,改变整个企业,高管和经理需要成为什么1970年罗伯特·k·格林利称为“仆人领导”。
  • 创建一个流体组织。文化和行为变化通常被组织的筒仓。这就是为什么组织采用敏捷寻找更多的流体和动态的团队结构和孤立的业务功能。当人们和团队被迫筒仓,沟通和协作的价值宣言是减弱。新的有机组织结构部落和小队团队或成群(液体),帮助克服沟通墙壁带来更多的自主权和仆人式的领导风格。
  • 采用新的工作方式与实践过程。这意味着采用新的实践,利用更广泛的合作,直接沟通,连接跨团队和整个企业。发展实践掌握有助于解决未知和新问题,是典型的创新努力,而不是提供前缀圣经的过程与过程预测大师。使用敏捷框架和方法了解这些实践可以帮助你变得敏捷(例如,Scrum、XP、Spotify和选择安全的部分)。
  • 专注于交付业务价值。在软件开发中,在任何类型的产品开发,创建产品,因为他们对你的客户和业务创造价值。当然,除了商业价值,敏捷也鼓励质量、效率和进步改进和员工参与经验。许多应用程序开发和产品团队最终利用这些敏捷度量。我要发布一个广泛的敏捷开发的指标真正重要的报告(敬请期待)。
  • 从项目产品。在最近的更新Scrum指南由两个父亲的敏捷和Scrum, Ken Schwaber和Jeff Sutherland产品目标已经成为一个核心概念,产品积压在Scrum中需要重点关注的。Scrum敏捷世界仍然非常相关,我们的受访者的72%在2019年的敏捷性,对市场状况面板证实。我们的经验和研究告诉我们,拥有强大的业务业务产品的产品负责人在每个Scrum /小组/荚团队(或不管你称之为)使一个巨大的差异。
  • 流增加端到端业务敏捷性的价值。而敏捷的眼泪业务和开发人员之间的墙,DevOps拆毁开发和IT运作之间的墙。因此,敏捷+ DevOps是最好的配方用于创建密切合作提供一个端到端的业务敏捷性业务价值的小溪,开发人员构建的法拉利和DevOps修建高速公路,这样伟大的汽车可以运行在伟大的高速公路。

有更多的我可以添加到这个列表,等敏捷外包,敏捷的合作伙伴,敏捷的预算和资金,和敏捷项目组合计划。所以,我鼓励客户浏览我们的研究。如果你想避免组织向敏捷只是口头上,从宣言:大规模调整其价值观和原则,和每一个价值流,扩展你的敏捷性。做得很好,纪律和重点,你会适应和准备下一个未知。

今年夏天,我将会再次接触你敏捷的一年两次的国家采用的调查。让我知道如果你有兴趣参与,我们会确保给你发送一个链接。你会得到免费的报告基于数据。我们希望你的合作。如果你是Forrester客户机和想多谈谈如何成为一个适应企业,请书与我的询盘或分享你的反馈通过写电子邮件到dloigudice@forrester.com。