在我的最新报告,燃料你的未来适合创新战略通过学习从危机,我分享我们从创新在大流行期间。我提供建议如何可以持续为我们面对未来的不确定性。大流行已经表明,危机可以作为创新的催化剂,一夜之间消除根深蒂固的正统观念。

尽管所有创新需要创造力和交付价值的行动,危机而创新需要创造力和行动的压力下——通常约束在回应一个破坏性的事件或趋势。理解的心理危机而创新是未来建设一个更有弹性的一个重要组成部分和创造危机而创新的原则。

驱动与危机而可持续的创新原则

设置你的公司在未来的道路适合对系统性风险的弹性将危机而创新原则纳入你的创新能力和实践。探索如何采用原则作为一种有效的方法,以维持或提高现有的创新策略。使用它们来了解如何将从那些善于学习创新在大流行期间,在自己的业务上下文和应用,学习。为了达到这个目标,采取以下步骤:

  • 为什么开始。反思你的目的。您的公司是否有“正当理由”?是什么你的视野、战略和文化能激励你的团队在危机?什么是你真正的“北极星”,激励创新和创造力的任务吗?
  • 评估你的未来健康弹性。探讨系统性风险的潜在影响和互联性与您的企业风险识别潜在的弹性差异。的最大威胁,确定将指导您在候选人的发展情况。优先考虑那些场景构思通过应用适当的触发行动和约束的创造力。
  • 找到你的英雄。寻找个人从整个组织创新特征和潜力。谁是个人展示足智多谋,奉献,和创造力?建立跨职能,多样化的团队从那些证明行动的强烈的偏见,并愿意学习做。
  • 评估你的创新成熟度和准备。评估的优势、劣势、机会和风险你的创新能力成熟度级别。如何整合原则映射到现有的和未来的创新实践。
  • 实验和实践。贯穿危机而创新原则,运用“想,做,应用”模式,循环测试不同的场景和工作方式探索新的想法和可能的解决方案。保持学习和尝试。