当技术主管开始他们的开发和交付现代化之旅时，他们应该对行业中的挑战、趋势和关键决策有全面的理解。敏捷之旅允许公司承认所有的主要计划，并适应市场变化。现在是时候超越最初的步骤，认识到在这一过程中将出现的投资、试验、现代实践和技术。J就像去火星旅行一样，就像之前的Forrester报告一样将敏捷之旅比作，你应该为未知和不可预见的挑战做好准备。的执行指南2022:敏捷转换为您提供超越平流层的成功之旅的工具。

迈向成功敏捷转型的工作需要技术高管:

  • 领导敏捷转换，而不是仅仅致力于它。
  • 在所有地方引入灵活性——甚至在基础设施级别。
  • 消除一切必要变革的障碍。
  • 要知道100%的敏捷是不可能的。
  • 将敏捷与DevOps结合起来，现场可靠性工程(行为)和自动化。
  • 强制与领域专家协作以确保云计算的成功。

在这一点上，你可能已经经历了五年的转变之旅;然而，您仍然会被引入支持您扩展敏捷能力的新趋势。在这里，我列出了您应该注意的最新趋势:将敏捷集成到企业治理中以获得业务利益，衡量业务价值而不是效率，引入价值流管理以实现敏捷的可持续性。这些趋势将为你的公司带来长期的成功。敏捷是一场持久战;利用这些趋势来支持您独特的敏捷之旅。

你如何获得成功?

当技术主管参与并关注决策和利益相关者之间的关系时，成功就开始了。你必须:

  • 决定你的投资重心．你的投资不应该是一次性的前期成本，而应该是不断发展的。
  • 为你的公司决定最好的伸缩框架．您可能会遇到关于哪个框架更适合您的公司的争论:SAFe、Spotify或其他框架。找到适合自己的组合。
  • 对抗回归瀑布．利用身临其境的体验来巩固学习，避免旧习复发。
  • 改变你的团队结构来强化这些决策．就像前面提到的，旧的行为总是会重新出现;因此，真正的组织结构来强化工作方式是必要的。
  • 选择正确的现代应用程序开发服务(MADS)合作伙伴．与合适的敏捷系统集成商和咨询公司一起加速您的旅程，这将有助于您的转型规模。读现在科技:现代应用开发服务，2022年第一季度在这个过程中支持你。

你可以在我们刚刚发表的报告，并向他们伸出援手dlogiudice@forrester.com评论或问题。我们很高兴收到你的回复。