技术
与创新
北美

混合工作是最常见的回归办公策略组织早在2022年,但经验往往是一帆风顺。混乱的混合中间意味着员工可以像船夜行,从来没有看到他们想看到的人。

这次会议将涵盖以下几点:

• 学习如何投资在技术、文化和战略可以使混合成一个力量,不是弱点,为您的组织。
• 理解的步骤可以驱动成功的混合工作策略,混合是否已经成功——或者一个彻头彻尾的灾难。

演讲者:
摩根大通(J.P. Gownder副总裁,首席分析师,福雷斯特
博士James l . McQuiveyForrester研究总监,副总裁
谢丽尔·福尔,高级团队成员的经验和策略,戴尔
优素福萨利赫联合创始人,首席执行官,艾娃机器人
艾米·香农顾问、员工经验,雪佛龙

在这个会话中,您会听到视角从三个Forrester分析师如何使你的操作平台面向客户的平台,等待最好的结果。他们还将穿过一个综合案例研究说明了领先实践和应该避免的一些隐患。

你将更好的理解:

• 为什么你需要对齐操作经验时,应用程序和服务的决策。
• 如何创建一个企业架构和实现连接平台战略。
• 行为,如何成功的措施和流程必须改变成功。

演讲者:
莉斯赫伯特副总裁,首席分析师,福雷斯特
凯特莱副总裁,首席分析师,福雷斯特
乔Cicman高级分析师,数字转换,福雷斯特
琳达Ivy-RosserForrester研究总监,副总裁

企业架构(EA)出现在数字组织面对管理价值在规模和时间的视野。现代建筑领导人克服实践的斗争和发展一个务实、负责的能力,提供有意义的业务价值,增强敏捷交付,不断改善,建议和指导的欢迎和追捧。

在这届:

• 了解成功的EA组织的主要特征,说明了现实和务实的外卖。
• 看到哪些公司认识到这样做是正确的企业架构奖2022年的冠军。

演讲者:
查尔斯•贝茨,Forrester研究主管

尽管投机和炒作,没有metaverse今天。和阻力织机Web3分散的愿景,万维网用户控制。但这并没有阻止公司争夺股份要求,测试和学习在一楼的可能是互联网的未来。在这个面板中,你会听到点和对应两种不同的技术高管领先metaverse,非功能性测试,Web3倡议——押注可能扰乱消费者将如何与品牌。

在这里,您将:

• 理解metaverse的当前状态和未来的潜力,非功能性测试,Web3。
• 准备您的组织的技术基础支持下一个互联网的时代。

生活会话只

演讲者:
迈克•Forrester研究总监,副总裁
雷切尔努南战略主任Jam3
布莱恩山田、首席创新官VMLY&R

从历史上看,技术主管和安全领导人使用全有或全无的方式在选择技术和服务。但未来适合领导人负责网络安全有效性技术和服务之间的钟摆就会停止,而使用一种混合的方法,利用平台、实践,和合作伙伴。

这次会议将提供以下好处:

• 确定如何让技术和服务与另一个导致欠佳的经历。
• 解释为什么最有效的方法混合这些项目创造更好的结果。
• 发现为什么一切最终会成为一个服务。

演讲者:
杰夫•波拉德副总裁,首席分析师,福雷斯特

引入文化能量,代表你的文化通过我们的全球工作的未来数据的分析和确定设计的角度来看问题:员工的经验。你的文化水平能源将推动,或拖,你未来的健康。

在这届:

• 学习文化能量显示你的文化适应性的优势,目的性,承诺,和动力。
• 利用在这些维度的能量直接文化的努力与您的业务策略一致。

演讲者:
安吉丽娜Gennis高级分析师,福雷斯特

敏捷转换、low-code工作的未来,和公民的发展是最重要的优先事项今天技术领导人。这些主题的共同主题,如自主跨职能团队,快速迭代,创建多种技能的技术人员专注于业务价值。

在这个会话中,您将:

• 了解如何连接low-code和敏捷之间的点。
• 学习,总的来说,他们是火箭燃料为主导的数字转换。

演讲者:
约翰Bratincevic首席分析师,福雷斯特
杰西卡·D 'OliveiraForrester分析师,

认为你的数字员工经验现在都准备好了,你投资于视频会议,通过两年的远程工作吗?再想想。吸引和留住最优秀的人才的压力意味着cio必须超越基础提供差异化的数字工作经验,快乐的员工。

在这个会话中,您将:

• 学习如何提高数字员工最新的创新工作技术经验。
• 了解具体的技术选择能促进订婚或导致倦怠和减员。

演讲者:
安德鲁·休伊特高级分析师,福雷斯特

实现人工智能自动化技术领导人决定,增加人类智慧,对客户和监控的智能,操作和市场条件。实现人工智能成功需要很多多招聘几个数据科学家。它需要选择的用例将成功,使用正确的ML技术,尤其是注入到业务流程的应用程序,让它真实。参加这次会议了解团队和最佳实践实施人工智能项目成功所必需的。

• 企业人工智能发展的现状
• 10实现人工智能研究的建议

演讲者:
迈克Gualtieri副总裁,首席分析师,福雷斯特

科技高管知道安全是任何技术的一个重要组成部分的程序,但是知道你花你的钱在正确的地方很难证明。加入这个会议,找出如何使用新兴的网络风险量化(CRQ)方法来量化你的安全程序的ROI和获得更好的投资信心来保护您的组织。

这次会议将提供以下好处:

• 了解网络风险量化支持金融量化ROI的安全程序。
• 得到实际指导的步骤,必备功能的科技高管需要确保他们在地方使用CRQ启用ROI的安全性。

演讲者:
保罗·麦凯Forrester研究总监,副总裁

科技人才比以往任何时候都难找到,并且付出了更多。科技领导人需要重新考虑他们的方法来管理他们的技术技能和能力来构建未来适合人才战略,发展现有的人才和吸引新的人才。

在这个会话中,我们将介绍:

• 数据驱动的方法技巧和能力映射。
• 建设不断发展资源,为个人和组织。

演讲者:
菲奥娜马克首席分析师,福雷斯特

原生云服务平台是主流,但他们远远超过企业的整体组成部分。Kubernetes和serverless为转换等技术应用到云规模速度快速而推动创新在大数据领域,人工智能和机器学习,边缘技术。本阶段将看看为什么原生云不再是一种选择,而是一个必须使您的组织能够采取主动。

我们将讨论:

• 原生云必需品——为什么“遗产”,基础设施不能跟上创新的需要。
• 如何结合元素的原生云技术来创造新的价值和机会。

演讲者:
李Sustar首席分析师,福雷斯特
Madhu饶的架构,美国银行

数字转换已被证明难以捉摸。企业陷入困境的无法实现的野心。你需要一个超级大国真正突破,竞争优势。业务自动化现在进化到一个自动化织物提供了这样一个超级大国。

在这个会话中,您将学习:

• 大流行性流感加速常见的自动化工具进化如何注入AI和变得更加适应,容易,因此真正有用。
• automation-first政策推动自动化织物作为一种制度哲学,将每个人的心态转换成超级大国。

演讲者:
格伦•奥唐纳Forrester研究总监,副总裁

边缘计算使得公司能够创建连接系统使用软件将各种产品,操作流程,和客户体验。技术利益相关者必须超越他们的数据中心来评估需求计算边缘业务场景“在野外。”

本阶段将帮助参与者:

• 识别真实的机会在组织中部署边缘计算用例。
• 了解支离破碎的边缘计算景观技术供应商。

演讲者:
米歇尔新华首席分析师,福雷斯特

技术领导人正在抓耳挠腮如何扩大采用商业智能(BI)——用户继续要求更多的自助服务,但只有约20%的人正在使用BI工具。一类新的BI工具来帮助,内置“环境”人工智能,帮助更多的用户会发现见解,然后采取行动。

在这个会话中,您将学习:

• 七BI用户角色的不同需求和能力中存在的组织,如何为他们提供个性化的BI的经历。
• 艾城的注入到BI平台,增加传统BI和改善表面的见解和建议行动的能力。

演讲者:
鲍里斯Evelson副总裁,首席分析师,福雷斯特

适者公司专注于实践过程。没有管理一个最终状态,但发展的现状。改变是常数,这些适应公司比惯性继续产生更多动力。他们采用的过程管理和改变的过程作为一个学科。这次会议:

• 学习为什么治理和组织变革管理融合,以及如何设计策略后的恢复和维持动力无穷无尽的权衡。
• 听到从通用动态任务系统自适应治理的旅程。

演讲者:
克里斯托弗·吉尔克莱斯特首席分析师,福雷斯特
奥斯汀奥尔森IT治理主题专家,通用动力公司任务系统(gdm)

传统的B2B营销和销售运动产品越来越多地辅以产品导向型的增长(身为)策略。这些策略识别关键时刻与你的产品在客户的旅程,突出客户的深化与产品接触。这些数据驱动的时刻可以用来驱动下一个行动:应用内推动,自动化客户,或有针对性的销售交互驱动客户接触,并最终收入。

然而,旋转身为策略需要一个新的工作方式:您必须确定“时刻”,通过实验和编排CRM和DXP生态系统驱动客户互动。你还必须开车组织定位在顾客价值。

这次会议将提供以下好处:

• 身为学习策略补充传统营销和销售运动。
• 如何识别数据驱动的“时刻”在客户的旅程。
• 如何编排为身为DXP和CRM技术。
• 如何建立以客户为中心的组织实践对齐在共享结果。

演讲者:
乔Cicman高级分析师,数字转换,福雷斯特
凯特莱副总裁,首席分析师,福雷斯特

在敏捷和DevOps的十多年里,企业已经看到什么可行,什么不。这次会议涵盖了下一代DevOps的方法,包括结束的时代“选择自己的软件交付工具链,”t形截面的技能,一个平衡在实践/流程来迎合高或高度重复的服务,等等。

离开这个会话使用以下:

• 了解集成的软件交付平台,防止扩散,避免开发人员反抗的工具。
• 听说领先实践,使大规模敏捷和DevOps今天与真正的务实的策略使用的高性能的企业。

演讲者:
克里斯托弗公寓首席分析师,福雷斯特

创新的应用技术通常与知名公司在迅速扩张的行业有关。然而,创新通常发生在传统观念认为我们不应该找到它。

这个会议将重点突出:

• 意想不到的技术主导创新的例子
• 如何影响高管支持创新的举措
• 步骤将想法转化为行动

演讲者:
乔•奥布莱恩、副总裁、首席信息官行政程序和行政合作伙伴,福雷斯特
比尔ZielinskiCIO,达拉斯的城市
艾丽卡沃斯云架构负责人平台工程与安全功能、资本
凯利凯奇,CIO保证人科技、自由相互的

隐私保护技术的创新将使组织能够做更多的与他们的数据,从兼容和安全数据分析到多党合作直接货币化数据。这次会议将强调保护隐私的关键技术和他们的用例,以及新兴技术,方法,和隐私技术创业创新空间。

这次会议将提供以下好处:

• 发现这些技术和方法可以帮助支持特定数据的用例。
• 了解需要启用成功使用这些技术。

演讲者:
海蒂Shey首席分析师,福雷斯特

Forrester数据显示,69%的受访者表明流程优化工作的主要目标将数字转换和改善客户体验在两年的时间。满足这一关键命令需要深度参与从业务和坚实的自动化的策略。

在这个会话中,您将学习如何:

• 拥抱一个过程自动化策略由业务驱动的。
• 创建一个计划,一个不会过时的过程自动化架构。

演讲者:
Rob Koplowitz副总裁,首席分析师,福雷斯特
蕾妮·泰勒Forrester,研究员,

如果你没听过,数据网格是世界风靡一时的数据。和数据结构继续承诺并显示业务增长的结果。应该组织追捕的对象?还是应该推进证明能力吗?加入我们在热烈的讨论我们打破一切,炒作的核心,十字路口,混合数据网格和数据结构的更大的数据值。

在这个会话中,您会听到:

• 数据网格的概念和如何使用数据网格原则确保业务价值是数据捕获和消费的中心
• 数据结构平台的功能,这些技术可以帮助你汇集数据的整个生命周期,在一个统一的工具集

演讲者:
米歇尔Goetz副总裁,首席分析师,福雷斯特
诺尔Yuhanna副总裁,首席分析师,福雷斯特

分布式体系结构过于复杂预测失败点。需要一个恢复的新方法。混乱工程是一个新兴的学科来解决这一问题需要但充斥着许多神话。

本阶段将:

• 神话分开的事实。
• 工程工作提供基本原则开始混乱。

演讲者:
大卫没有实际意义高级分析师,福雷斯特

将技术进步拯救地球或摧毁它?答案是两者兼而有之。在这个会议中,我们讨论气候行动的技术领袖的角色以及人工智能等新兴数字技术/毫升,区块链、边缘,物联网等气候行动中扮演双重角色。博士的小组讨论时加入了Suku Nair ATT中心主任的虚拟化和Bhushan乔希,爱立信的可持续发展主管,我们将讨论最新的可持续性的研究在学术界和电信行业。

你会带走:

• 首席信息官和技术关键行动领导人可以在可持续性倡议
• 新兴技术援助可持续性和考虑他们为什么双重角色是很重要的。
• 可持续性研究的见解从行业领导者角色电信行业和学术界。

演讲者:
Abhijit苏尼尔高级分析师,福雷斯特
Suku Nair博士主任,SMU AT&T中心,SMU副教务长研究、临时、虚拟化
Bhushan Joshi可持续发展和企业责任负责人,爱立信北美

驱动采用数据和见解,公司通常为一种工具或算法的感知价值而未能考虑组织文化。相反,重点应该是“如何让员工做出insights-driven决定?”

在这个会话中,我们邀请你扩大你的观点:

• 发现如何寻求、征集和谈论组织内的见解。
• 学习不舒服的关键问题,将暴露你的内部分析文化。

演讲者:
金正日Herrington高级分析师,福雷斯特