作为人意味着成为部落的一员，并为部落的成功做出贡献，但照顾部落的重担往往过度地压在了女性的肩上。这一点尤其令人痛心，因为我们上个月庆祝了妇女历史月，同时也纪念了一场大流行病的两周年——在这一时期，妇女的所谓进步(微不足道)8.1%《财富》500强企业女性高管的比例被誉为破纪录!)已经动摇，甚至倒退。

到2021年2月，有250万女性拥有退出了劳动力市场相比之下，男性为180万。美国劳工统计局的数据一月份报告报告告诉我们，尽管男性已经完全从大流行造成的劳动力损失中恢复过来，但到2020年2月，女性的就业人数仍差100多万。

这种外流的部分原因是，在面对客户的旅行、酒店和服务工作中，女性比例过高，远程工作具有挑战性。例如，女人会化妆70％作为护士、助产士和社区卫生工作者的卫生人力。另一个原因是对看护人的需求不断增加。在人口老龄化、学校关闭和医疗人员过剩的情况下，家庭(即母亲)不得不完全重新调整如何管理他们的受抚养者(老幼)——这意味着他们要么搁置工作，要么不可避免地遭受倦怠。

在大流行的头两个月，350万母亲随着学龄儿童离开工作岗位。从2020年到2021年，只有不到200万母亲重返职场，学习如何兼顾家庭作业和事业。然而，随着这些女性重新进入职场，她们的离开继续阻碍着潜在的收入。加剧女性就业挫折的是大流行期间出现精神症状的风险更高在有报告制度的国家，暴力事件增加了25-30%。

这对品牌的角色意味着什么?相比政府这样的机构，人们更信任品牌，也更希望它们如此站定立场在社会问题上。随着3月8日国际妇女节的到来，又一个女性历史月即将结束，各大品牌都在努力地为#IWD2022发声，但怀疑论者也在呼吁这些品牌发声薪酬的性别差距(@PayGapApp)，而公司并没有盈利很有说服力的例子妇女重返工作岗位。

在你的工作场所积极支持女性需要的不仅仅是发一条表现性的推特。这需要采取行动，比如为有工作的父母提供带薪家庭假，而不惩罚他们，解决管理层的薪酬和代表性差距，等等。首先:

  1. 在股票。你的公司是否为女性提供了一个友好的工作环境?花点时间评估一下你所在组织和行业中女性的经历。问问你的管理团队，他们是否有合适的工具和资源来赋予女性权力。如果他们需要帮助，你的员工知道从哪里可以得到帮助吗?尤其是科技和金融公司，它们的声誉受到了像谷歌这样的公司的玷污动视暴雪还有不当行为的历史。他们将不得不更加努力地将自己与该行业的声誉区分开来。在问题出现之前发现问题是一个好的开始。
  2. 战略。协调整个组织，实现整体品牌变革，成为前瞻性的，并吸引不同的候选人(Forrester即将进行的研究雇主品牌可以帮助你)。如果你的员工觉得没有权力或动力去支持女性同事，那就开始制定发展计划来培训她们，并建立资源中心，让她们可以寻求帮助。资源小组可以为不同群体和少数群体提供相互分享和支持的安全空间。
  3. 是真实的。真实是必须的在这个错误信息和不信任的时代。如果你相信“女人主宰世界”，那就帮助她们统治世界。正如我们在取消文化研究在美国，消费者会拆穿虚假叙事，并大声疾呼假货。对于员工来说更是如此。如果你说了什么，请确保它与你的公司价值观和历史相一致。如果不是，要么不要说，要么计划投入工作，在谈话中赢得信任。

虽然女性就业平等是妇女历史月和国际妇女节的首要议题，但这只是围绕多样性、公平和包容的一小部分对话。随着品牌不断登上社会政治舞台，它们需要考虑如何向消费者呈现而且员工。我们以前的报告已经讨论过围绕种族平等打造品牌和客户和员工体验的一致性未来的报告将继续敲打同样的鼓点:品牌需要有前瞻性，以适应未来——不仅因为这对底线是最好的，而且因为这对客户、员工和每一个利益相关者都是正确的事情。

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亚历克斯Schanne研究助理，是这个博客的主要贡献者;主要分析人士济南让步而且山姆·希金斯提供了宝贵的指导。