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副总裁兼首席分析师J. P. Gownder和副总裁兼首席分析师James L. McQuivey博士

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COVID-19大流行期间突然转向远程工作，改变了许多员工对工作场所的看法。接受调查的员工中有一半表示，他们希望在疫情后至少有一段时间继续远程工作，但44%的人渴望在安全的情况下返回办公室。组织如何处理这个问题?

在本期《It Means》节目中，副总裁兼首席分析师James McQuivey和J. P. Gownder讨论了“随时随地工作”策略作为解决方案。远程工作意味着员工在家做同样的工作，技术和管理实践保持相似。在任何地方工作的策略意味着员工和管理者承认工作可以而且应该在不同的地点完成，有时包括办公室或公司园区。

刚德世界杯预选赛积分表2022表示:“(随时随地工作)是从典型的被动策略演变而来的。”他补充说，该公司寻求通过提高员工敬业度来为客户带来更好的结果。

“这不应该是公司帮你的‘忙’;它应该是你的角色的功能，”麦克奎维说。分析师们详细介绍了一些必要的指导方针，以确保无论公司处于选择范围的哪个位置，随地工作的战略都能奏效。

企业在“随时随地工作”的战略中面临的最大问题之一是根据生活成本调整薪酬。Gownder指出，尽管根据员工所在地区调整薪酬是一种相当常见的招聘做法，但他的研究表明，许多公司出于吸引和留住顶尖人才的考虑，不太倾向于这样做。Gownder说:“这个问题没有唯一的正确答案。

本集讨论的其他主题还包括工作对招聘多样性、管理实践和整体公司文化的影响。世界杯预选赛积分表2022