2020年的远程工作是异常没有业务

COVID-19大流行的突然到来推力每个组织成一个计划外的员工反应。公司不得不迅速得到尽可能多的员工到一个安全的和富有成效的工作环境,其中大部分远程工作至少某种程度上,如果没有完全离开大约30%的工人,其中许多重要作用,不能远程工作。由于这一点,许多工人正在测试他们的远程工作能力和第一次的情况下,不太可能推动可持续的成功。可以预见的是,这导致一些高管长时间大家回到办公室,在那里他们可以恢复“正常”的操作。

这不会发生。更重要的是,它不应该发生。相反,正如我和我的同事解释下,远程工作政策需要一个完整的重新思考。

是时候超越你匆忙构建远程工作政策,只有满足今天的短期挑战。相反,超越单纯的政策和加入的转变策略,构建我们称之为“任何工作”的基础组织。世界杯预选赛积分表2022

anywhere-work战略认识到员工敬业度会导致更好的客户的结果,从那里工作,提供技术、文化、和领导能力的资源来支持工作从任何位置,使个别员工甚至整个团队运作在一个竞技场无论他们在哪里。

Anywhere-Work策略首先是人,其次

任何工作的定义是基于事实,一个组织,世界杯预选赛积分表2022重视员工敬业度会更成功地提供customer-obsessed成果。而不是假设集中的位置是最好的办法让工人和提供这些结果,anywhere-work方法认识到人——员工,未来的人才,经理,和其他利益相关者的生态系统,都有偏好,流行后,将构成一个真正的压力波,这将打破传统的定义和办公室之间的边界和家庭工作。

客户可以阅读Forrester的令人兴奋的新报告工作的未来的球队,”使用2020年的教训来创建你的Anywhere-Work策略。”这份报告列出了决定公司必须决定什么级别的任何地方工作他们会选择启用和如何部署技术,工艺文化,并建立领导习惯使任何地方工作不仅可能,而且把它变成一个员工敬业度的发世界杯预选赛积分表2022电机主要为客户增加价值。

让你anywhere-work策略快速形状。从我的才华横溢的同事学习更多关于如何管理(需要客户端访问)以下方面: