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James McQuivey副总裁和首席分析师David Johnson首席分析师,分析师,朱迪•韦德,资深分析师安德鲁•休伊特

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很难找到一个区域的企业,改变今年超过员工的经验。是否得到正确的设备远程工作,确保员工不会烧坏,或改变福利选项,前任领导人一直在2020年推到自己的极限。

在这节课中,我们四个前分析师讨论流感大流行影响了专业人士和交货龙头企业正在采取适应的措施。副总裁和首席分析师James McQuivey首先回顾最近的调查数据显示组织是如何跟踪和应对今年员工的需求。然后,他提供了几个例子的公司帮助员工管理压力和维护工作效率。

首席分析师David Johnson股份新发现的佛瑞斯特员工经验指数表明远程在工作倦怠的风险更高,因为很多员工为他们的努力感到他们不是公认的正确。他提供了具体的例子使用流行的组织为契机,集中精力提高员工的经验来留住员工。

技术扮演了一个重要的角色转变到今年的远程工作。分析师安德鲁·休伊特股份公司的例子能够主有效,确保员工有一个一致的技术经验。

但它没有被公司调整员工的经验。高级分析师朱迪•韦德结束这一事件通过提供前从政府部门创新的例子。

在这一年里,很多组织打击路障,有许多伟大的例子,如何帮助员工继续有效地完成他们的工作。听这段插曲了解更多信息。