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规划指南2023

不同的经济信号和波动的全球市场使这个计划季节变得复杂。在哪些方面你应该大胆投资，在哪些方面你应该减少投资，在哪些方面你可能有实验的空间?

为了帮助你在这个不确定的时期确定预算和决策，Forrester的研究团队开发了一个新的规划指南和其他资源，提供数据驱动的、研究支持的见解和跨业务职能的详细指导。

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支出放缓加上就业趋势动荡，将使2023年的规划和预算难以驾驭。观看此视频，聆听Forrester首席研究官Sharyn Leaver描述我们的新规划指南和相关材料将如何帮助您的组织在2023年做出正确的决策。

博客

2023年规划的关键?纪律与精准

波动将使未来一年的计划复杂化，但有意的投资和削减将有助于企业取得成功。
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技术

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2023年，坚定的技术决策将带来业务价值

首席信息官们必须以增长的心态来应对2023年的规划和预算期。从Forrester的2023年科技高管规划指南中，我们可以得到三点启示。
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博客

新的安全与风险规划指南帮助ciso设置2023年的优先级

在2023年，哪些安全技术应该得到投资，哪些安全技术应该减少投资?详见Forrester的《2023规划指南:安全与风险》。
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博客

预算压力迫使技术领导者面对遗留的技术债务

增加，减少，还是试验?获取有关评估2023年技术支出计划的提示。
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CX, B2C营销和数字

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CX领导人对2023年的预算过于乐观

Forrester认为CX的领导者对他们的预算前景过于乐观。了解2023年应该在哪些方面削减CX预算，以及增加投资的关键领域。
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博客

B2C营销高管:将你的2023年营销计划集中在高价值、客户至上的战略上

请阅读Forrester关于在哪里投资，在哪里削减，以及在哪里实验，以在2023年创建一个聪明的B2C营销预算的建议。
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博客

数字业务:在2023年进行战略投资，以在经济动荡中生存

为了在2023年的数字业务中取得成功，要明智地投资和创新，加倍关注客户的迫切需求。
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B2B营销

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三种数据驱动的趋势将塑造B2B cmo的2023年规划

为了在动荡的一年里蓬勃发展，B2B营销领导者需要进行战略性支出。向快速增长的公司取经会有所帮助。
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博客

对于营销运营领导者来说，2023年在不确定性中带来机遇

数据驱动的、可操作的见解对于抵御经济动荡至关重要。在未来的一年里，提供这些见解是营销运营团队的优先事项之一。
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博客

2023年，需求和ABM领导者必须专注于长期成功

尽管经济低迷，需求和ABM的领导人应该抵制全面削减，而是深思熟虑地优先考虑。
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博客

在2023年，投资组合营销必须像指南针一样指引大海

通过投资于以受众为中心的实践，投资组合营销人员可以帮助他们的组织更有效率，尽管经济不确定性。
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销售与产品

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B2B销售领导者:在2023年平衡战略和战术投资

过去经济衰退的经验表明，B2B销售领导者的预算计划必须平衡必要的战略投资和“快速取胜”的战术投资。
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博客

规划指南2023:销售运营

2023年的销售运营计划将不得不考虑到经济动荡，但将在智能技术部署中发现巨大的机会。
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博客

2023年销售支持的三个关键领域

胜任力、文化和薪酬——在我们的新报告《规划指南2023:销售支持》中，找出你应该在未来一年的销售支持预算中投资的地方。
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