在我最近与保德信金融副总裁兼设计主管Paul Strike的一次谈话中，他指出，现在在许多领先的公司中:

从战略规划到市场，从对话的开始，设计就处于最前沿。

这也是我们所观察到的:我在Forrester公司领导的分析师团队领导了我们关于设计的研究，我们看到了人们对设计的兴趣激增。但我们也看到许多公司因为以下三个问题而破坏了自己的设计成果:

  1. 设计的两个基本能力不成熟
  2. 陷入关于设计的常见误区
  3. 努力吸引和留住设计人才

我研究了为什么设计如此重要，并在一份新报告中研究了这三个问题:设计革命“我们之前已经发表过关于如何解决第1和第3个问题(如何提高你的成熟度以及如何扩大你的设计组织)的文章，所以我在这里强调一下神话——关于设计是什么，谁应该做，以及如何做:

什么

  • 误解:“设计是关于外观和感觉。”
  • 误解:“设计是艺术创意人的敏感领域。”

谁

  • 神话:“通过设计思维训练，任何人都可以设计。”
  • 误区:“设计应该总是由专业设计师来完成。”

如何

  • 误解:“设计是基于直觉，而不是研究。”
  • 误区:“迭代是为了更快地交付，而不是更好地交付。”

这些神话之所以危险，是因为轻信它们的高管往往认为他们会从设计中获益，而实际上他们却错了——这导致了高风险而不是高回报。

在你的公司里，你是否见过同事相信这些谬论?如果有，就给吧。”设计革命，请阅读并随时向Forrester寻求指导——我的分析师团队可以帮助您弄清楚如何克服这些神话，从而帮助您的公司最大限度地发挥设计的革命性潜力。伸出援手——我们很乐意听到你的消息。