规划假设2022:确定稳定增长方向
2021年,美国经济非但没有回归“常态”,反而面临复苏停滞和商业环境依然混乱的挑战。对于B2B市场营销、销售和产品领导者来说,预测客户和市场动态可能会让人感到特别困难。副总裁兼集团研究总监Monica Behncke解释了Forrester的规划假设如何在持续的不确定性中发挥指导作用。
B2B营销
B2B营销高管
B2B营销主管如何应对不可预测的天气
虽然2022年的预测仍然不确定,但B2B营销领导者可以采取决定性的步骤,让自己和团队获得成功。
需求和反弹道导弹
从以领导为中心转向以购买群体为中心是需求和ABM成功的关键
随着需求和账户营销(ABM)领导者希望在2022年奠定新的基础,关注购买群体和直观的、高度情境化的体验将是至关重要的。
网络研讨会
2022年亚太地区市场领导者计划优先事项
与来自Forrester、Adobe、Salesforce和软银的营销专家一起参加本次在线研讨会,他们将讨论2022年的规划重点以及如何推动业务增长。
播客
B2B市场领导者如何为不可预测的一年做计划
再一次,市场领导者发现他们计划的一年似乎与计划背道而驰。这次的演算有什么不同?在本周的What It Means,副总裁Craig Moore和Ian Bruce讨论了Forrester对B2B营销高管的2022年规划假设,以及他们如何定位自己和他们的团队获得成功。
销售
销售支持
在2022年,销售支持领导者必须强调特定角色的支持
买家希望卖家不仅表现出对他们的市场、行业和角色的深刻理解,而且还能预测他们的下一步行动。销售支持领导需要确保销售代表有能力,有信誉,有能力,有信心去交付。
播客
转型,而不是适应,将是2022年B2B销售领导者的关键
为了在2022年及以后取得成功,B2B销售领导者需要转型并拥抱新的数字常态。副总裁Mike Pregler和Stephanie Sissler在Forrester对销售主管的2022年规划假设的讨论中解释了这需要什么。
额外的见解
相关链接
拓展你的知识
客户端访问
没有一个客户?跟我们.
没有一个客户?请让我们知道我们如何帮助2022年及以后的规划。
感谢您对成为客户的兴趣-我们将在一个工作日内与您联系。