实施Customer-Obsessed增长引擎
桥的策略和执行
战略和执行之间的连接这些点通过编排的行动步骤来满足收入计划目标。
提高效率和性能
简化流程和优化技术在营销、销售、 和客户成功 提高生产率和 支持实现年收入 目标。
使一致的增长
打破跨业务的数据仓库,以确保一致性在所有顾客,增长,保持互动。
主要重点
作为收入业务领导人,你将开车紧对齐和生产力在整个组织。Forrester决定收入操作是根据帮助你专注于你的最紧迫的优先事项:
- 桥与集成的策略和执行计划和预算。
- 调整收入生态系统过程和管理变更。
- 推动可行的见解和性能度量。
- 建立运营数据战略优势。
- 通过收入技术交付价值。
- 通过销售报酬激励的性能。
- 设计高性能的收入运营团队。
什么是包含在此服务
Forrester决策服务是独特的建造给你战略见解作为商业领袖的角色在你的组织中,帮助你实现你的功能作为收入的生产领导人的角色。里面有什么:
保持领先地位的改变客户和市场动态, 为将来计划,并设定你的策略与主要研究。
- 客户对研究
- 客户的见解
- 趋势和预测
- 市场预期
- 技术和服务 提供者的风景
让你的团队用证明征服你优先考虑的战略 模型和即插即用 模板
- 指标和同行的基准
- 评估
- 战略模型
- 策略模板
- Forrester波™评估函数
- 认证课程
加快进度和减少 决策与最佳实践 适合您和您的团队。
- 指导会议
- 同行的讨论
- 出席活动
- 专用的关系管理
我们经历了极其改善市场推广活动,与更大的预订和机会生成和转换。
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前副总裁,在VMware炭黑GTM操作
服务模型关注的焦点
Forrester Customer-Obsessed收入业务策略模型
Forrester Customer-Obsessed收入操作战略五要素收入模型细节操作必须集成在增长引擎,使一个最佳的客户体验。只有通过顾客价值的创造一个组织能够实现其商业潜力。
对高管的支持,领导,和团队成员
Forrester收入业务的决策 多个 提供的服务水平 确保 右边 专业知识和支持度 你的团队。 所有服务水平提供 访问研究、工具、数据和 认证课程。
领袖
采购深专业 跨功能通过expert-led指导学科 会话 帮助您 应用 独特 研究、工具和数据 具体 需求。
团队
开发一个共同的语言和工具集 加强您的团队的专业知识和技能提供 相关认证课程和见解。
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接触我们的顾问来启动你的倡议,执行你的B2B转型策略,或者介于两者之间的任何东西。
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