“大辞职”——期间员工自愿辞去自己的工作历史利率——亚太地区是一个现实,使解决营销人才缺口2022年营销领导人最紧迫的优先事项之一。我最近发表报告,2022年亚太地区的营销人才、细节的关键才能有关营销人员面临的挑战,2022年在该地区。它也解释了四个杠杆,他们可以在竞争激烈的市场中吸引和留住人才。

理解市场营销人才的国家在亚太地区,Forrester与竞选亚太和世界广告主联合会调查整个地区的营销品牌和机构的领导人。我们发现:

  • 营销组织亚太地区面临人才危机。三分之二的营销领导人在亚太区的报道,他们已经经历了一个从大负面影响辞职:填补空缺职位是更具挑战性的;发现人才与新利基功能是困难的;和员工满意度下降。更重要的是,人才支撑三个五大挑战阻止亚太地区市场实现其营销目标在未来12个月内(见图),所以也就不足为奇了亚太地区45%的营销者提高团队的技能和能力2022年营销工作的一项重中之重。
  • 领导人计划投资于技术以填补空白,但这仅仅是不够的。营销在亚太地区领导人承诺技术在他们的营销预算计划:其中70%计划增加预算技术在未来12个月内,50%计划增加人手和46%的服务。他们不会完全实现这些技术投资的好处,然而,没有相关的人才来支持这些行动。
  • 数字和科技技能看到最高的需求。回应他们的兴趣在技术、营销领导人确定的数字业务/电子商务,数据分析和报告,martech /到场作为三大技能,他们的组织需要在未来12个月内。组织培训计划、雇佣或外包来填补营销人才缺口。

营销人员在亚太地区应重点关注四个手段来留住销售人才

保留人才收购一样重要,如果不是更多。我们调查约33%的营销专业人士打算离开现在的工作在未来两年;计划保持34%;剩下的第三个栅栏。营销领导人如何处理他们的人才战略在未来12个月内将决定这些中间派成为戒烟。在一个快节奏的数字世界,缺乏正确的高技能员工数量将意味着落后于竞争对手。要有效地留住销售人才,亚太区的市场领导者应注重四个手段来留住营销人才:

  • 投资于未来的适应训练。
  • 提高他们的管理风格。
  • 接受的价值观和目的。
  • 提升员工的经验。

学习更多的细节在亚太地区的营销人才以及如何专注于四个有效手段来留住销售人才,Forrester客户可以阅读完整的报告。