让你的设计系统正确:像对待产品一样对待它

当你听到“设计系统”时，你会想到什么词?如果你像我在这个领域的分析师角色中交谈过的大多数设计领导者一样，“一致性”、“规模”和“组件”是浮现出来的词语。这是有道理的，因为设计系统确实有助于团队规模良好的产品设计决策和应用一致的术语、交互和产品之间的设计模式，以改善客户体验(CX)。可重用组件是做到这一点的关键。

但在过去的六个月里，当我深入挖掘公司如何处理他们的设计系统时，我发现拥有成功设计系统的组织——比如Adobe频谱，谷歌的材料，IBM碳，Salesforce闪电，以及其他——认识到一个设计系统可以提供比这些好处多得多的东西。他们设计系统的方法也反映了这一点。

稍后再详细讨论，但首先，让我明确一下我所说的到底是什么意思设计系统。

五个关键元素组成了一个设计系统

我们将设计系统定义为一组原则、基础、组件、指导方针和资源，组织创建并不断发展以指导其设计工作:

• 原则是一个达成一致的框架，用于制定设计决策，与公司的CX愿景和品牌保持一致，并用于表达。
• 基金会在颜色、排版、动作、插图和图像等方面提供指导。
• 组件是创建用户界面的构建模块，包括从单选按钮等UI控件到表格等复杂元素的所有内容。
• 的指导方针帮助设计师了解何时以及如何使用某些组件，并帮助作者了解哪些词应该使用，哪些词应该避免。
• 资源设计人员和开发人员如何通过UI工具包、插件和设计令牌等东西访问基础、组件和指导方针。

设计系统在改进的CX之外交付主要业务利益

虽然UI一致性是一个成功设计系统的重要结果，但我在研究中发现的其他一些好处——设计团队寻求并成功证明的好处——包括:

• 日益更新的
• 减少基于设计系统的产品中的可访问性bug
• 通过减少重复性工作，让设计师保持参与和挑战，并允许他们将自己的创造力应用到令人兴奋的新挑战中(而不是重新发明轮子)

设计系统永远不会完成

一个设计系统是不断发展的——它不是一个设计团队可以完成并继续前进的项目。事实上，设计系统就像面向客户的数字产品一样，需要持续的时间和资源投资。

在你的设计系统中采用产品思维需要专注于五个关键领域，我在刚刚发表的基于这项研究的报告中列出了这些领域。为你的设计系统定义一个基于用户需求的“为什么”是很重要的。这需要发现设计师和开发人员日常工作中的痛点，为设计系统创建基于这些挑战的愿景，建立成功指标，告诉你是否实现了愿景，并定义初始范围。

如果你想了解更多，请查看上周发布的完整报告:让你的设计系统正确:像对待产品一样对待它，它包括:

• 创建设计系统的商业利益
• 是什么阻止了组织释放这些好处呢
• 用产品思维方式来设计系统需要关注五个方面
• 通过自我评估来规划通往有效设计系统的道路

如果你读了这份报告，我很想听到你的反馈!在领英上和我联系,或安排咨询电话讨论。

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