思科的企业推出了创业,企业残雪更上一层楼

思科的长期首席执行官约翰·钱伯斯(1995 - 2015)成立了一个创业公司,Pensando,关注边缘计算更加可伸缩、敏捷、高效。他的公司推出了旗舰软件定义服务平台边缘上周,它声称提供更好的技术优势,5 - 9倍生产率,性能,和规模在市场领导者AWS,没有锁定的风险。它还宣布了一项投资与HPE合作,表示将共同赋予其边缘计算和物联网解决方案和设备,其中超过十亿已经由客户安装。边缘计算是下一步在每个人的混合云架构,它允许实时的见解和激活客户,员工,操作效率。更多优势价值的广度场景在垂直市场,采用你的同行的步伐,和更多的,请加入分析师詹姆斯·斯坦顿和布莱恩·霍普金斯关于这一主题的研讨会10月31日。

Netflix,急于安抚投资者,股票首次收视率数据

电视业务长期依靠尼尔森收视率的货币来驱动的经济生产,分销和广告。正是由于尼尔森NBC知道“宋飞正传”是看电视,多达3500万家庭最好的季节,看着系列大结局的两倍。数字视频出现,类似YouTube等统计视图在在线视频帮助人们知道什么是成功。自2007年首次亮相作为流媒体实体,然而,Netflix一直本身摆脱比较拒绝请求观众分享数据公开,只给合作伙伴购买查看数据的内容。和考虑到Netflix的一些节目是由该公司本身,组织外的人都没有一个准确的许多观众达到电影像“鸟盒子”。令人惊讶的是,在本周的财报电话会议上,Netflix观众共享数据顶级Netflix-produced节目和电影。“鸟盒”,如果你想知道,在第一周达到4500万户和8000万年的第一个月。大规模的夏季,“陌生人”,在第一个月达到了6400万户家庭。

这些数字令人印象深刻,特别是广播电视的收视率下降相比,本季的最后一集,为“大爆炸理论”,最热门的电视节目,到了只有2000万观众。但也毫无意义的数字经济的行业因为Netflix不是出售下游权利和广告商不能使用Netflix达到他们的目标客户。共享这些数据的一个值在Netflix向投资者保证,其拥有战略内容的工作,尤其是在的光错过了用户目标,因为只有通过继续生产这些吸引人的原创节目和电影将Netflix抓住用户面对即将到来的迪斯尼+,我们预测将是唯一media-owned视频订阅服务竞争的成功与Netflix和Amazon Prime视频,1号和2号视频飘带。我们将会看到什么Netflix愿意分享它以前保留的经验从鼠标更大的压力。

(编者注:敬请期待Forrester的第一波评价流媒体行业,比较和评价各种流媒体解决方案的经验。而大受欢迎节目和电影可能吸引用户,能够找到并访问增量的强大让他们的内容。Forrester将分享玩家提供一个伟大的经验和不足。)

提高营销的残雪

客户体验营销人员(CX)是一个热门话题。当我们问到B2C营销人员对他们的年度重点,只有“收入”击败“改善CX”作为营销人员的待办事项。这种关注是鼓舞人心的消息,因为更好的残雪驱动增长的CMO的议程。这种情况下的问题是,营销人员不是评估经验的客户(或前景)与自己的营销。今天的残雪的努力集中在产品和服务的使用/服务而不是客户和营销经验。营销人员追求个性化等策略,身份决议,martech,创造客户的精神困扰,这是推荐的策略,但是如何他们执行这些策略正在推动客户走了。激活人的印象是笨拙的在最好的情况下,在最糟糕的令人毛骨悚然。(这就是为什么每个人都认为我们的手机听对我们来说)。例如,许多品牌超越基本的演示的目标,这是聪明的,但是品牌敏感类别如医疗和金融风险自己的品牌当贫困数据,推断,反馈循环创建尴尬和不敏感的经历。好消息是,你不必扔掉所有的广告和martech重新开始。相反,领导人可以重新评估他们的营销假设如何目标和个性化。这是如何开始拥抱更好的残雪营销。看看我们新的电子书,拥抱一个新的营销时代:结束失调和推动增长和我们的新研究,“营销人员与客户:反对力量爆发”,了解更多,再加上一个博客介绍了主题。