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杰茜·伯恩，高级分析师

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安全团队一直面临招聘和人员配备方面的挑战，但疫情和“大辞职”将这些挑战提升到了一个新的水平。仅在美国，该领域目前就有71.5万个空缺职位，因为越来越多的员工为了改善个人地位而转换角色。在本节课中，高级分析师Jess Burn介绍了这些趋势背后的关键因素，并就ciso如何提高其组织的地位提供了实际指导。

从一开始，伯恩斯就坚持认为，继任计划不仅仅是替换首席信息官或高管团队成员的策略。真正的保留和继任计划应该让你的组织为各级关键员工的流失做好准备，因为当一个关键员工走出大门时，他们所有的机构知识都跟着走了——这对许多安全团队来说是一个可怕的想法。(Burns将对关键员工的过度依赖称为“条条大路通鲍勃”的情况，如果职位空缺没有得到有效填补，就会产生重大漏洞)。

她说:“这是建立一个替补，确保每一个可能因退休、减员或晋升而离开的人，都有一个人做好了准备，随时待命。”

Burn继续为试图避免可怕的知识流失的安全领导者提供了详细的指导。从培训技巧到评估，再到工作描述和招聘策略，Burn回顾了构建安全团队的最重要步骤。

在本集的后面，Burn描述了在您的组织中拥有BISO(业务信息安全官)的价值，无论是出于业务原因还是继任计划。她还提供了一些安全机构在人才管理方面常犯的错误。

要了解更多关于这个主题的内容，请查看Burn在Forrester即将举行的会议安全风险事件11月8日至9日在华盛顿特区举行。