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Jonathan Roberts，高级分析师
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员工健康在今天的企业中被打破了吗?高管们的玫瑰色眼镜是否太过玫瑰色，以至于无法看到普通员工所看到的员工健康环境?高级分析师乔纳森·罗伯茨(Jonathan Roberts)是这么认为的。在这期节目中，他诊断了员工健康领域的主要弊病，并提供了一些有用的建议，使健康成为组织文化的一部分。
这一集一开始，罗伯茨就列出了他认为员工健康“被破坏”的主要原因。首先，高管和雇主经常推出他们认为很成功的健康计划，但员工要么不知道，要么无法参与。另一个主要挑战是，雇主将健康视为旨在提高员工生产力的一系列项目或反动投资，而不是将健康视为组织企业文化的关键组成部分。
罗伯茨说:“‘为什么’应该是我们希望我们的员工一切安好，拥有完成手头任务所需的所有资源。”他指出，在这种情况下，“资源”必须包括良好的健康、健康、幸福和精力。
虽然没有一个适用于所有员工健康的标准，罗伯茨提供了一系列关键因素，组织在试图提高员工健康的有效性时应该考虑。这些因素解决了诸如雇主动机、员工信任、有效的信息传递等问题。
这一集的结尾，罗伯茨提出了一个大问题:罗伯茨所描述的那种员工健康环境能否在一家大型跨国公司中实现?罗伯茨在他的回答中强调，是的，它是可以扩展的，但前提是它是在一个正在创建的空间的背景下，而不是一大堆的计划或预算项目。
