• 在产品管理中，战略并不是一个“一次性完成”的可交付成果
  • 我们产品管理咨询服务的许多客户都在努力识别和培训正确的战略行为
  • 为了帮助执行战略性行为，这里有五个问题，战略产品领导者应该问他们的同事和他们自己

在产品管理中，战略并不是一个“一次性完成”的可交付成果。它也不是只在计划季节或每次路线图更新时才会被解决的问题。优秀的产品经理每天都在进行战略思考和执行——从识别利润丰厚的市场机会到开发产品组合及其进入市场的执行。我们产品管理咨询服务的许多客户都在努力识别和培训正确的战略行为。

具有“战略性”并不是产品经理在大学或商学院的课程中就能掌握的。我们在SiriusDecisions的观点是，这些技能的提高需要领导和指导。为了帮助我们的客户指导他们的团队，我们制定了一个简短的，《战略产品管理的基础行为．非客户可以在这里获得概要的精简版本。

此外，为了加强战略性行为，战略产品领导者应该问他们的同事和他们自己以下五个问题:

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  1. 我们要解决什么问题?

    战略产品经理花时间从他们的角度清楚地了解客户的业务问题，这样他们才能真正地提供增值的产品，而不是仅仅改进现有的、通常不合格的解决方案。此外，他们采取深思熟虑的方法调查市场机会，以找到有吸引力的，强大的候选人-基于组织的销售，市场和产品能力。

  2. 我们如何才能最好地解决这个问题并创造可持续的价值?

    战略产品经理使用批判性思维技能和进取的方式，不仅找到问题的根源，而且找到新的和创新的方法来解决它们。凭借其无边界的风格，战略产品经理不怕跨越业务和功能藩篱，与外部合作伙伴合作——甚至是竞争对手。

  3. 我的产品的具体目的是什么?

    大多数产品经理都擅长阐述他们的产品能做什么，但战略产品领导者也擅长识别产品不能做什么。他们专注于一个特定的领域，并确保有资源来执行这个愿景。

  4. 我如何确保我的产品每天都是成功的?

    战略产品经理记住，他们每天的责任是推动公司的销售结果。一个具有高度战略性的产品经理不会简单地“把销售留给销售人员”，而是承担全部责任，确保每月收集最相关的数据，并确保产生收入的职能(产品、市场和销售)审查和分析数据，并根据需要制定行动计划。

  5. 明天的风景会如何变化?下个月吗?明年?

    这一领域着眼于产品经理如何根据业务结果或外部事件调整和改变过程。这一点很重要，因为任何计划——无论多么深思熟虑——都无法抵御所有突发事件。当事情没有按计划进行时，产品经理需要重新设计并影响(有时是痛苦的)更改。