(阿什·穆克吉)

企业文化很重要，因为它提供了一个框架，告诉员工和管理人员如何以及为什么优先考虑业务目标，以及如何执行这些目标。转换依赖于驱动和定义组织的适应性劳动力。

在今天的市场中，企业领导者必须能够更快地执行和进入市场。业务敏捷性定义了您的组织快速响应、决策、接受、更改和执行的能力。你的企业文化必须足够开放和灵活，以适应不断变化的客户期望、市场格局和技术创新。

你的企业文化定义了你的组织如何看待自己，以及它如何应对永久变化的挑战，因此，为了使你的组织变得具有适应性，你必须发展一种可持续和适应性强的文化。发展开放文化比以往任何时候都重要，因为:

  • 文化不是软问题，而是最难解决的问题。僵化、保守和不灵活的企业文化是大多数失败的转型计划背后的原因。团队缺乏多样性、激励机制不一致、由内而外的思维方式，以及等级森严的命令与控制结构，都是阻碍变革的过时管理文化的反映。
  • 开放文化依赖于组织和管理变革。向适应性企业转型需要开阔的视野。文化为组织结构、技术类型、管理技术和过程定下基调。
  • 技术演进与文化变革紧密交织。文化影响着工作、思维和管理方式，因此文化战略也必须包括技术房地产。

报告"开放的文化成为适应性企业的基础，调查了文化在成为适应性企业的过程中所扮演的首要角色。它帮助企业领导者制定战略，以支持正在进行的文化转型。