组织比以往任何时候都更依赖于数字创新作为经济增长的一个关键推动力。这些包括数码产品使用的客户以及杠杆的一个组织的员工。Forrester的数字业务策略的调查结果,2022年,表明68%的数字战略专家相信数字策略产生重大影响或经济增长的主要推动力。

很明显,数码产品需要数码产品经理,以确保他们的成功。但在许多组织中,有一个不透明的这些产品经理应该执行什么责任。事实是,数码产品经理必须练习相同的活动的管理等传统产品经理——愿景,战略和路线图的现有产品和推出新产品。然而,数码产品业务增长的需要使用数据,利用新兴技术,有了新的渠道和接触点,通过产品旅行比传统产品,发展更迅速。这意味着必须超级数据驱动和数字产品经理不断合作,向客户学习。

因此,领导人必须加强产品的一组关键属性时培养数字产品管理功能。创新是其中一个关键属性。

创新数码产品经理

数码产品经理应该创新。但这到底意味着什么呢?有一些原则的创新素质和技能:

  • 准备改变。创新数码产品经理预期和准备改变。角色与更广泛的产品团队识别发生改变之前和发展策略提供收养和增长。
  • 超越普通。创新数码产品经理激励团队超越公司,市场,和行业他们专注于新的想法和伙伴关系,鼓励开放的思维方式不同。
  • 安全调查的想法。数字产品经理带领产品团队创新实验与潜在的想法,而负责任地管理风险和保护客户和公司。失败是好的,只要它在商业环境中是不现实的。

数字和商业领袖认为重要的技能,推动上述原则在一个数码产品管理团队。这些包括主动学习、学习策略、复杂问题解决,创意,创意,推理和思维能力。

在你的数码产品管理团队促进创新

产品的领导人能做些什么来帮助他们的数码产品经理更加创新的?考虑以下成功的数字提供战略的三个核心要素:

  • 文化。导致文化的发现,不仅接受了失败的预期。鼓励新机会的发现和解决方案通过客户互动和实验。
  • 练习。明确和一致的实践确保产品团队可以完成产品生命周期活动(例如,不断的发现),而维护客户隐私和包容性的经历。
  • 资源。工具和技术支持客户反馈的深刻理解上下文,帮助数码产品经理确定产品如何被使用的。

创新是一个关键属性的数字产品经理,一个是必要的,以确保数字产品保持独特,使客户的结果和价值。产品领导人应该评估这个属性是如何利用数字产品管理团队内部和定义upskilling策略培养这种品质。

在今年的加入我们B2B北美峰会6月5日至7日在奥斯汀,德克萨斯和数字,听到更多关于数码产品管理成功的关键。