产品管理
的见解
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添加一个产品导向型的增长战略传统B2B的组织
产品导向型的增长战略的好处变得清晰,长期以来,许多B2B的组织利用传统销售运动正试图整合这一策略。虽然传统的B2B方法依赖于销售团队通过他们的购物旅程,移动客户的产品导向型的增长主要集中在产品是主要的原因。的好处,[…]
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赋权数码产品管理的成功是至关重要的
我们听说过授权员工的重要性。研究表明,员工授权和参与之间的联系。此外,当雇主给员工责任领导和决策,员工成为具有能动性,创造性和生产力。授权是组织发展的关键成功的数字产品,随着市场变得更加动态,进入壁垒[…]
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伟大的产品领导人用良好的文化和实践的有效性
鼓舞人心的领导者可以使所有的差异相对安静的在西欧在第二次世界大战的开始,一段被称为“伪战争”——是破碎的5月10日,1940年,当德国军队开始涌入比利时,卢森堡,荷兰,之后到法国。,[…]
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超负荷的需要发现开车Customer-Obsessed增长
现在比以往任何时候都更,产品经理必须深入了解他们的客户。与数字转换努力猖獗、竞争对手上网更快,和客户体验的预期上升,需要的标准实践发现跟不上这个社会变化的快节奏。此外,客户需求快速发展——如果你眨眼,你可能会想念他们[…]