1976年,我爷爷奶奶开了一个餐厅,一个完整的家庭事情通过使用他们的九个孩子的操作。这一天,我的家人有一个根深蒂固的联系和分享食物做准备。我高兴地继承了烹饪错误,一个45岁的铸铁煎锅,盒子下面的食谱的共享。

一个配方我爱是我的奶奶的西米露;那就是舒适的食物使我想起快乐的童年记忆。这个配方很容易为17,口味不同于任何你可以在商店购买,并仍然是顾客最喜欢的近50年后。

像我奶奶的木薯,Forrester的配方来创建业务价值案例研究主要最喜爱的20多年。现在,我不推荐服用咬这些研究(它们fiber-forward),但我确实承认我们总经济影响™(TEI)研究帮助未来的客户做出正确的数据驱动的决策通过突出的好处,成本,风险,和灵活性在技术投资。

过去三年我有机会做这个TEI配方50倍以上——我知道在哪里添加额外的盐,但我也看到,事情可能会变得混乱。所以我在这里说漏嘴烹饪你的五种方式TEI项目不烧。

  1. 要用的地方:首先准备你所有的成分(客户)。

甚至在你开始会议之前,我鼓励你开始测量他们的兴趣与客户过早参与TEI研究。想想看:你已经购买了TEI研究,所以你知道你需要找到客户Forrester说话。为什么等待?使软问和计利息。思考你想要结束受众和招募客户看起来像他们的人。

两种方法我看到项目破坏:

  1. 客户问客户参与等到面试是开始。你等待招聘客户的时间越长,时间越长对我们的日程安排和采访他们。如果你等到进行客户风险”的时候,“你推出4至5个星期交货。
  2. 客户只考虑客户性感的品牌的名字。记住,Forrester将匿名化所有的客户我们说话TEI研究。即使我们采访Elon Musk,我们不会把他的名字。相反,关注有效的“之前”和“之后”的故事,不仅从财富100强的。保持与烹饪的说辞,有时最大的水果并不总是最精妙的。

  1. 避免太多的厨师在厨房里。

太多的厨师在厨房的格言可以误事也适用于TEI项目。我看到项目成为显著延迟,因为每个人都和他们的叔叔想权衡他们的反馈。因此,丢失的责任,因为没有一个人是负责最终产品。相反,认为像一个餐厅和指定一个可信的员工最终的品酒师。相信的人提供一个简洁的来源,有针对性的反馈研究的方向。遵循专家:德雷尔冰淇淋雇佣一位官员冰淇淋品酒师用金匙,确保质量。的味蕾(或者,在这种情况下,编辑技能)你会确保你的团队以100万美元的价格吗?

  1. 不设置它,忘记它。

没有进攻罗恩Popeil烤箱烤肉店,但使它成为一个优先级每周都来签到。很容易掉进陷阱,“哦,这个会议不需要本周,“但我向你保证,一个常规节奏是a好事。我们都见过这些烹饪节目,有人从炉子几步之遥才意识到他们烧酱汁。这是你的提醒不这样做。

继续搅拌锅中项目的顾问和保持警惕。这些“签到”允许您不仅每周看一个时间表,也更好的了解你的顾问,从而允许顾问更好地了解你的公司。每一个接触点会教育顾问,帮助我们更好地写您的组织。

  1. 添加你自己的味道。

评估案例研究时,随意做任何编辑你想要的。我重复一遍:当你回顾案例研究的初稿,随意做任何额外的编辑你想要的。

你最了解你的听众。你知道你的销售人员与客户使用这个特定术语的连接。你知道你的公司的利益相关者和基调。客户犹豫overedit,因为他们不想冒犯我的作家或逾越Forrester的客观性。作为一个顾问,我的工作是确保Forrester的独立性和客观性,我决定如果客户建议可以去或留。为什么不带你所有的香料柜台吗?我们将告诉你将补充研究什么,味道会对阵Forrester的独立。

  1. 即兴创作通过定制您的订单。

20年来,Forrester了成千上万的这些研究。我可以保证,没有两个是相同的。一些文字,图表,都写在抑扬格五音步,消耗是研究编写的为你工作,所以随时显示额外的泡菜。

我们有指南,和顾问可以自由工作在这些指导方针。我喜欢客户来问,“我们能做这个网络研讨会不同吗?”或“我们可以添加一个图片吗?“推动边界和挑战我们用不同的方式来做事情;有时候这些食谱棒!

当你第一次读一本食谱,一切听起来那么容易,所以你决定独自直面它。只有当你站在齐膝深的鸡蛋,你意识到你过度混合。有时,你需要一个好的大厨来帮助你把事情做好。

TEI Forrester研究伙伴关系和你的公司。我们在这里支持你,创造一些有用的东西。确保你把正确的配料表,继续搅拌锅中,加一点香料,和最大限度地提高您的参与。和,因为我已经为整个博客谈论食物,这是我的奶奶的木薯导致你和16个最亲密的朋友。享受吧!

图像挖掘的秘诀