• 情人节是一个很好的机会来评估和衡量产品管理和营销组合之间的关系
  • 标准流程、角色澄清和一致的沟通是关键元素的组合营销人员和产品经理之间的关系
  • 协作提高创新和领导人的能力成功地推向市场的产品

情人节:人们非常热爱这个节日;他们喜欢或者讨厌它!也许是因为人会用这一天来评估和衡量他们的关系。通常这些都是人际关系,但是它可能是一个很好的时间来解决你的专业关系,。对与我们合作的组合营销人员来说,这通常意味着评估投资组合之间的关系营销和产品管理。

两个人拿着红色的心的脸这个情人节,考虑你的投资组合市场营销和产品管理的关系更上一层楼——不管你是疯狂的爱上了你的对手或者你的关系紧张(说得客气一点)。我找到我的同事杰夫睫毛,我们的产品管理研究服务,以确保我——一个组合营销分析师——我与我的产品管理。以下是我们的建议改善投资组合之间的关系营销和产品管理:

达成一致并记录一个标准化的过程。必须有一个过程,每个人都能理解和购买。最大的挫折我们看到这两个函数之间的来源可以追溯到缺乏沟通或意见的分歧的活动,交付内容,步骤,和整体的创新方法,将产品推向市场和管理的整个生命周期。这就是产品营销和管理(PMM)模型最佳工作流为B2B产品创新和营销过程框架,可以帮助你。这个模型可以作为一个起点为产品经理和组合营销人员合作的过程,将最好的工作情况。调整这两个函数的一个重要组成部分是理解冲突的存在和一起工作来减少冲突。可能进行的第一步PMM模型评估识别任何混乱和差距(认为这是一个人格测试,表明你和一个潜在的伴侣是兼容的,你可能需要解决你的不兼容)。

明确角色和创建共同的目标。设置每个角色的成功;这远远超出本身定义的角色。产品和营销高管需要确保他们的交流价值每个函数,什么实际作用一样重要!这里有一个提示:无论是元素是比其他更重要。一个巨大的挑战就是组织不正确地阐明产品管理和组合营销的责任和期望。这里有一些提示,以确保角色定位和团队合作:

计划正在进行的通信。一个有效的关系需要沟通。在一个完美的世界,我们将鼓励产品管理和组合营销团队在靠近另一个工作。但在现实中,团队通常是分散在多个物理位置。必须定期沟通,和计划一致。想想人管理角色;大多数经理每周签到或一对一的会见他们的直接下属。相同的节奏应该应用于产品管理和营销组合的角色,真正的彼此依赖。

最后,在一个良好的关系,两人在一起比他们分开,因为他们互相支持,因为他们使一个更好的人。产品经理:帮助投资组合营销提高通过突出一些他们应该考虑2019年成功的关键要素。组合营销人员:帮助你的产品管理同行建立卓越的产品管理文化。如果你不购买巧克力或鲜花,可能我们建议访问我们的SiriusDecisions学习机会吗?检查SiriusDecisions产品管理图书馆学习或者是SiriusDecisions组合营销课程。

借此机会来衡量你的关系健康,让承诺进行更密切的合作在整个一年。它不仅会提高团队协作,但它也将提高你的能力影响创新和成功推向市场的产品。情人节快乐!