• 产品管理负责人经常会问，他们可以采取什么行动来促进产品管理职能的高性能
  • 在其他目标中，产品管理领导者寻求通过实现收入目标来推动更大的产品成功
  • SiriusDecisions已经确定了与产品成功最相关的关键行动

SiriusDecisions调查了200多名产品管理负责人，试图了解哪些项目和活动最适合他们高性能的产品管理．高效的组织是那些75%或更多的产品实现销售目标的组织。这里有一些产品领导者可以采取的行动驱动高性能:

  • 建立对客户需求的理解。88%的高绩效组织告诉我们，他们有一个一致的计划，以确保产品经理有强大的了解客户需求．领先的产品管理功能杠杆客户访谈理解未被满足的需求或提供概念的反馈。许多高绩效的组织正在为产品经理建立目标和目标，包括执行的客户交互的数量，以及他们应该花多少时间与客户在一起。你现在可以做的:创建一个关于市场、用户和买家的现有研究的中央仓库，以便团队可以共享这些基本知识。
  • 使用一致的标准来评估新机会。产品领导者经常指出更好的投资决策作为一个提升的机会。他们指出，产品项目有时是因为其势头而不是强大的商业案例而获得资金。我们的研究发现，与那些没有采用商业案例评分模型的公司相比，那些采用商业案例评分模型并利用它来做出投资决策的公司更有可能提高产品的成功程度。你现在可以做的:记录投资决策的当前过程，包括谁参与，需要什么类型的交付物，以及制定决策的标准。找出任何差距，并制定一个计划来弥补它们。
  • 使用一致的过程来提供创新和进入市场。近90%的高绩效组织都有清晰和一致的目标产品生命周期管理流程，大多数都有明确定义的具体活动和可交付成果，并分配给特定的功能。你现在可以做的:评估您当前的过程并找出差距，并通过明确的活动、功能分配或标准化的可交付成果来优先填补它们。

这些只是产品管理领导者可以采取的一些行动。请在我的会议期间查看完整的建议集”高性能产品管理:如何投资以推动业务增长”授权B2B，将于2019年11月21日在旧金山金门俱乐部举行。