(与帕斯卡·马茨克和迈克尔·格伦合作)

对于传统的渐进式改进模式来说，客户的期望上升得太快了;企业需要找到一种利用颠覆性技术的策略，在迭代解决方案与无畏、灵活的创新之间找到平衡。

许多公司领导都被“创新”这个词的性感魅力所吸引，声称自己精通，但没有任何明确的目标或指标。我们的最新报告，”衡量你的创新能力成熟度，让读者可以根据五个创新能力自我评估各自的相对创新实力:

  • 策略。的创新战略定义并执行创新，以支持您组织范围内的愿景、期望的业务结果和财务目标。你的创新战略必须与更广泛的企业战略相一致;任何不协调都将迫使领导创新的集团成为一个无关紧要的派系，无法有效地推动可持续创新。
  • 文化。如果战略是你的船，那么文化就是帆。强大的创新文化体现在强大的协同管理上;勇于尝试:乐于尝试;员工、合作伙伴和客户积极参与创新;跨部门分享想法;员工的多样性;提高创新技能。
  • 结构。高度创新的公司在创造力和流程驱动的创新之间找到了正确的平衡。关键创新结构满足创新过程的完整记录，为创新活动定义和维护一种共同语言，并定期审查和调整创新相关实践。
  • 生态系统和网络。参与生态系统可以促进外部创新。生态系统可以帮助你的公司建立与合作伙伴和客户进行思想交流的能力。这就需要有能力与不断发展的生态系统合作伙伴和客户实时管理思想交流。
  • 技术。新兴技术是创新的结果，也是创新的关键驱动力。新兴技术能够支持为敏捷业务和卓越运营而设计的流程。如果你为新兴技术进行了适当的设计和实现，它就可以在敏捷业务中充当创新计划的加速器。

要衡量您的创新能力成熟度，请阅读我们的最新报告并使用在线工具自我评估你在这五个领域的创新能力。Forrester的创新能力成熟度评估将向您展示您的组织在创新计划方面做得很好，以及您还可以做些什么来推动它们。