• 有六个步骤来确定地图迁移工作是有道理的
  • 利用这些步骤,一个组织可以确定映射迁移对业务是最好的
  • 一路上,如果一个组织决定映射迁移不再是一个可行的选择,它不需要完成剩下的步骤

这是第三次在一系列的博客营销自动化迁移。的第一篇博文关注上面的注意事项和常见错误使组织在考虑迁移从一个营销自动化平台(MAP)到另一个地方。的第二篇博文关注与地图相关的成本和风险迁移。

地图迁移您的组织

有很多原因为什么B2B组织从他们现有的营销自动化平台迁移(MAP),取而代之的是另一个。在过去,迁移是一种罕见现象,但在今天的环境中,映射迁移变得越来越普遍。最新的地图特性集为营销创造了新的机遇和新的挑战。营销人员不仅负责创建、使用地图生成和加速的需求,也为理解他们的业务需求,将这些需求转化为选择最佳的地图为他们的业务。

这是一个循序渐进的方法来确定需要映射迁移:

  1. 确定需求。一个组织通常可以控制潜在的迁移的时机。确定最佳的时机,利益相关者应该从当前地图的更新日期开始,然后考虑需求的季节性最小化过程和人们在繁忙时间中断。涉众和映射用户的期望和感知需要管理和关键里程碑必须识别和沟通。文档是很重要的每个里程碑,确保团队集中、目标明确——在适当的时间和工作。
  2. 审查。识别潜在的移民供应商,营销人员必须评估他们当前的地图使用和路线图。
  3. 寻找替代品。确定未来需求和优先考虑常见用例或场景地图的用户需要是有效的。创建一个简短的列表可能的替代方案来权衡当前地图,审查SiriusDecisions营销自动化SiriusView, B2B营销自动化空间内比较领先的供应商。
  4. 评估选择。接下来,完成地图供应商的综合评价,包括在你的名单。使用“地图SiriusDecisions决策模型来指导一个客观的评价,根据当前和未来的需求。这个模型是有用的称重功能,每个地图平台的好处和挑战。
  5. 计算成本。评估一个潜在的移民的成本和风险,并作出最终的决定。使用SiriusDecisions映射迁移分析模型为确定迁移工作提供一个结构是合理的或者组织应该保持与当前供应商。
  6. 礼物。清晰的业务案例迁移或保持与当前供应商,然后决定下一步行动。

通过分析六个步骤期间,有两个可能的答案的问题,“我们应该迁移吗?”

  • 是的。如果一个组织决定地图迁移是必要的,包括创建一个实现项目下一步计划,规划数据的迁移、平行系统和创建沟通和培训计划。
  • 不。选择不迁移到新地图并不意味着一个组织应该继续维持现状。通过考虑一个潜在的迁移的过程中,许多组织识别的方法来改善他们的流程,技术,质量控制,利用地图和培训。另一个结果是,一些组织可能决定,即使迁移是不可避免的,时机不对。