保密协议通过沉默的黑客,超级能合法化赎金作为商业的攻击

尽管是一家市值营销活动去年重建乳房的形象,拥有权巨头的声誉问题继续恶化。周三,两个(现在已知)的三个黑客负责2016违反和赎金5700万名乘客和司机的个人信息(包括电话号码、电子邮件地址和名字,在联邦法庭认罪合谋进行敲诈勒索的一项。请求重新定位的媒体和客户关注超级巨大的处理不当的2016事件,揭示了第三个黑客的存在未知Uber,仍然可以拥有偷来的数据。

超级的前首席信息安全官(CISO)重创了立法者称公司的违约响应和歪曲的赎金“错误赏金,”在道德上和法律上的谴责。奇怪的是,超级最近媒体的注意力都集中在其非凡的一步使黑客签署一份保密协议(NDA),业务方之间的具有法律效力的合同。虽然保密协议不能合法掩护非法行为如网络攻击,此举回避了问题的实质:超级高管试图合法化违反业务事件和黑客第三方业务关系吗?如果是这样的话,违约的处理凸显了超级高管在多大程度上愿意去保护他们的声誉和业务,即使在打破州和联邦法律的潜在成本和用户的信任。ransomware袭击继续增加,CMOs和cio应该与他们的首席信息安全官了解他们公司的协议和反应计划。可以尽量降低声誉风险的通知和透明的沟通的速度。

这是它听起来像当鸽子哭泣:施乐公司计划购买惠普

的高跟鞋富士胶片出售其股份,施乐公司计划购买惠普的残骸。但要成为什么?一个更大的纸型公司吗?施乐公司的业务是建立在复制机。惠普仍是打印机和电脑。是的,我们需要打印机。事实上,这个分析师喜欢纸。但我们不再庆祝的进步。(当然,他们存在——但即使造纸工业标题博客:造纸工业创新——超过你的想象)。对于大多数人来说,当我们想到纸,不是因为我们的或傻瓜机不工作。不过,著名的科技品牌,80年代伟大的角色在我们的数字世界。所以当他们首席运营官和碰撞,成为一个巨大的造纸机环绕太阳,我们希望是降低成本,消除冗余,构建实用程序服务来消除你所有的纸质的麻烦。我们希望施乐、惠普好运颤振到未来。

丰田驱动器新兴创新领导在运输的未来

在东京车展汽车公司展示了令人印象深刻的工具来揭示其“深受喜爱的汽车”,即将到来的解决方案将如何定义未来会议移动客户的需求。这些都是中丰田e-Racer——数字车辆和一双特殊的增强现实、虚拟现实眼镜,让客户体验虚拟个性化的种族,丰田e-Care,让乘客无人驾驶车辆和医生接受考试去医院的途中。客户接触这些即将到来的数字值的最佳实践的扩展是一个关键的一步说到创新——在你的客户面前得到原型早期学习将什么,不,这样你就可以确保你的创新迭代驱动成功的解决方案和减轻他们的市场推广。

集体谈判:WeWork遣散费版

WeWork的员工组织到一个正式的组织叫WeWorkers联盟。之后的巨大影响的崩溃workspace-leasing公司首席执行官亚当·诺伊曼走了超过15亿美元的遣散费。每个人,从食堂工人和清洁工到开发人员和销售人员,迟早将离开组织。管理联合写了一封公开信说,除此之外,“我们并不是这个世界的亚当·诺伊曼。“纽曼的遣散费太多的合理化。他们列出的要求:在组织重组,如何公平补偿基于贡献和任期内,对每个人都遣散费(包括食堂工人和清洁),和医疗选择。WeWorkers不是工会劳动。他们只是员工担心自己的未来,采取创新的行动。例如,他们去纽约时报在公共场合与他们公司谈判。这些事件要求所有公司领导问:你是如何管理你的集体谈判风险?最小化风险,给员工一个方式来表达不满与一个强大和在组织内匿名告密者的程序,或者他们会寻找其它方法来获得组织的关注,《纽约时报》。

H&M调用客户批评作为一个销售疲软的原因

快时尚是学习就像卖给千禧一代人意识到过度消费和相信气候变化行动是必要的。生产和零售商等被视为增加问题几乎靠卖的衣服很便宜,你可以穿一次,使其在环境和社会吸收的大部分成本。消费者认为这是浪费,不方便。H&M终于在布隆伯格谈论它的企业社会责任(CSR)的计划,帮助修复它的声誉。消费者可能不知道的是,该公司是世界上最大的回收棉用户。它正与橘子皮和渔网袜新面料回收材料,并计划到2040年达到碳中和。H&M的计划是明智的:基于消费者是真实的,你的企业价值和社会责任项目比以往任何时候都更为重要。消费者关心的影响,相应的商店。其他更多的环保意识品牌如巴塔哥尼亚或Allbirds谈论他们的企业社会责任作为品牌标识的一部分。快速时尚品牌和零售商可以减轻这种声誉风险。例如,回购项目得到公司责任链,可用于市场营销和销售:“不要扔掉去年的时尚。给我们20磅。我们的衣服;我们将给你一个10美元现金卡。“快时尚应该开始对环境有益的东西,而不是它的对立面。

医院都没有准备好面对气候变化。也不是任何人

用火的季节来临,医院在加州北部的火,而是因为没有撤离,因为被迫停电,防止火灾。医院准备停电,和其他人一样,与发电机运行12到48小时——之后,它们的力量。想象如何疏散医院病人从那些在ER在临终关怀。医院发现自己准备这种程度的强制停电。这些新的挑战不仅是医疗机构。领导者需要考虑自己的火灾防范。如果主机代管设施防火区?的极端温度是什么设备的存储位置,以确保它不会融化或着火?这种影响的可能性是什么?帮助减轻这些风险,停止看天气数据模型平均在过去的100年里,开始看过去15,这反映了新常态。 Risk intelligence feeds that include weather data are increasingly part of the risk manager’s arsenal to make better predictions of negative impacts to the organization. Leveraging risk makes us innovative, but how we manage it makes us resilient.

集体谈判:Facebook版本

Facebook员工告诉他们的管理,不是警察政治广告的精确性是错误的,和他们的需求变化。这是新的“集体讨价还价。“顾客和员工理解他们的集体声音的力量,他们将用它来推动自己的议程。谷歌员工拒绝写AI自主无人机。沃尔玛员工不愿意工作在商店里出售枪支。现在,Facebook员工自己也集体讨价还价的伦理和道德。引出了一个问题:员工可以改变公司的道德的吗?他们能迫使管理更道德立场符合吗他们的价值观?是什么结果,如果领导忽略了风险和员工?如果你不确定,或者预见自己的集体谈判章同样,重读上面WeWork帖子之前,你读到它在《华盛顿邮报》上。

说到Facebook。

FACEBOOK重塑:帽和颜色,但没有真正的改变

FACEBOOK。,应该照顾它。因为如何更好的导航的漩涡包围重塑品牌比吗?从Facebook到Facebook。你想知道为什么CMOs濒危物种吗?不是有更大的鱼要炸?有财富有趣的和坦率的玩笑这种变化引发,比如品牌拥有拥抱与扩大的唯一的观众潮手机字体。我希望在一些阴谋论。至少会有一些借口这样一个平淡的重塑。颜色和字体重要品牌吗?确定。他们是完全封装了什么品牌的本质吗?几乎没有。但是我们惊讶,Facebook没有做更多的工作来修复这个重塑其声誉吗?没有。我们真的不希望now-rainbow主宰的社会媒体景观将使必要的改变需要帮助解决痛苦的社会广告空间。但我们当然希望。