• SiriusDecisions已经确定了五个规划假设应该推动新兴公司的重点营销领导人在2019年
  • 定义和建立一个规划过程旨在促进销售增长目标市场和公司的成功是至关重要的
  • 这篇文章描述了五种方式使规划过程少痛苦和参与其中的每个人都更有效率

让我们面对现实吧——今天的营销策划过程往往类似于根管治疗。很简单,我们不想这样做。这是痛苦的,我们没有得到期望中的棒棒糖,但是用一个不愉快的经历,不会产生我们想要的结果。

这里有五个方法新兴公司营销领导人可以改善这种情况:

  • colorful-lollipops专注于调整营销业务目标的目标。根据SiriusDecisions的全球CMO研究到达新买家,新兴公司营销领导人表示,是他们的主要增长动力在未来两年。达到新买家需要大量的营销工作。这包括开发新消息、人物角色、内容、活动和销售支持材料——所有这一切都必须纳入营销计划以确保符合产品和销售目标,以及更广泛的业务。
  • 优先考虑目标受众营销燃料收入。在新兴公司最普遍缺失的元素唯一的方法的发展吗观众框架指导产品的定位到正确的部分,观众,内容和角色。观众框架确保营销对齐,并结果指导revenue-driving运动的发展,计划和策略。
  • 避免过分依赖技术来指导营销执行。很多新技术的可用性,许多团队落入这样的陷阱,相信更多的技术将帮助他们更有效地达到更多买家,却发现他们已经错过了马克。来这种技术避免陷阱,确保角色是清晰的和必要的能力和过程在考虑技术收购。
  • 性能测量关注业务影响。首先建立报告是可行的,不仅沟通发生了什么,但也显示了如何使用共享的见解指导改进决策。有效的营销度量始于关键涉众目标和需求的理解,以及数据收集和报告流程设计提供可行的见解。
  • 使用业务需求来指导营销基础设施的改进。许多营销领导人仍然采购技术的基础上狭窄的需要不一致的业务目标。为了确保ROI技术收购,首先考虑业务目标他们之前,然后确定哪些营销重点影响采购技术。

遵循这五个建议,以确保你和你的团队被视为该公司不可分割的一部分收入的生态系统,赢得你的棒棒糖的形式认可和增加预算!