上周,我花了一些时间戛纳狮子70国际艺术节的创造力。我没有去过事件自从回到过去的时光,当我是Forrester覆盖移动广告。

很明显,在过去十几年,美国科技的球员已经逐渐占据了广告行业。戛纳电影节只有几分钟后,然而,你立即感受巨大的转变。卡尔顿、万豪酒店、马丁内斯和雄伟的豪华酒店和海滩都是由谷歌、元,亚马逊,Snapchat, TikTok, Netflix,等等,更多能见度今年Spotify(瑞典公司,尽管)和音乐会。三分之一的美国机构和广告高管代表享受的福利支出几乎一个星期在法国里维埃拉。Stephan洛克,世界广告主联合会的首席执行官,总结他的钥匙外卖,“我们花了年讨论数字广告生态系统的管道,资助那些游艇在港口和海滩平台。”

说,退一步,两个主题突出我在会议上,我希望他们最后,迫使戛纳狮子真正找回其根源的节日auto-congratulation之外的创造力最好的机构,想法,活动,和广告技术技术:

  • 生成人工智能来革新营销创造力。生成的人工智能是很远的一个流行词数量和主导谈话。我的同事杰Pattisall总结Forrester的视角在这里几个星期前。生成AI将加强与机器智能的人类直觉,放大创造者的工作,加上规模和速度创意质量。这是新的吗?不是真的。阳狮集团滑稽地提醒大家(见图片),它没有出席戛纳狮子为推出Marcel AI-powered工具早在2017年。我在2019年写了一份报告,解释人工智能是一种新的创造性的伙伴。不同的是,从那时起,技术创新已经大大加速,如今大多数营销人员意识到许多新的用例的潜力。像往常一样,是关于数据和数据治理的挑战。与其说问题是人工智能是否会杀死工作通过自动化任务或者创建新的但,我们大多数人将不得不学会处理新的人工智能工具。此外,经常被遗忘的一个问题是知识产权的所有权。昨天我坐下来与数码创新主管全球最有价值的品牌之一(一个豪华的球员),和顶部生成人工智能问题的程度会扰乱拥有创造性的内容和艺术总监的工作。
  • 可持续发展要求创造力和科学的杂交。有很多“谈判”可持续发展,和行业开始推广切实可行的解决方案来解决自己的碳排放。这是一个正确的方向的第一步。我在博客中解释朝着一个更加绿色的营销生态系统然而,广告的直接环境影响只是冰山的一角。房间里的大象是间接影响(认为产品、包装和分销)销售和营销的贡献,广告和营销中扮演的角色塑造集体文化和想象力。CMO的责任避免加强现有的对消费主义的刻板印象,发明一种积极的方式强调可持续的生活方式。CMOs面临的挑战在这里与其说是关于创建新的目的使得运动但发明新的颠覆性的可持续产品和产品。它通常需要混合研发、技术创新、科学与营销。我最近有幸采访安德里亚•阿尔瓦雷斯,前者CMO在自然(巴西化妆品公司被许多专家作为一个可持续发展的领袖),她不仅仅是负责品牌创新和可持续性也是,工作极其与研发团队密切合作。它与你的商业模式是为了校准的目的。这是一个关键的主题的讨论中我有幸与卡拉Pecknold温和,青蛙,再生设计主管和克莱门特Chenut,循环经济在凯捷铅。很少有公司擅长执行今天因为它需要两件事:
        • 一个清晰的首席执行官之间的对齐和CMO可持续发展对企业战略和商业模式的影响。是证明一个公司可以盈利和可持续的,往往,它可以是一个挑战,尤其是purpose-washing以及环境的背景下,社会和治理(ESG)可以在一些国家是一个非常极化主题。
        • 一位经验丰富的CMO真正作为一个更大胆的商业领袖。创造价值,赢得他们的首席执行官和其他管理层的信任伙伴,CMOs必须实现三个问题:1)提高整个营销组合;2)发展与不断变化的媒体和技术景观;和3)鼓励营销功能是必不可少的。这是困难的,正如我的同事麦克•最近Forrester的意味着什么播客中解释,它需要拆开市场总监。

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