特色:
迈克•VP和研究室主任
Shownotes:
CMOs B2C企业只有更可能报告CEO(54%)比一个中介如首席商务官或首席客户官(46%),Forrester的调查数据显示。如果你是一个营销总监,这可能并不理想,但报告结构并不是最重要的因素决定CMO成功,VP和研究主管迈克•说。他解释了什么是在本周的Forrester播客。
这一事件始于•描述为什么很多CMOs下“塞”的薪酬受到主管。其中原因是设计不良的工作概要文件(“首席执行官不一定理解。CMO,很难明确函数本身,”他说),在不稳定的经济环境不断变化的业务需求。“ceo继续排名CMOs最低驱动增长的能力,”•指出,增加,改变市场趋势可以驱动需要引入新的领导。
然而,并不是所有的新闻都是暗淡的。•很快注意CMO作用仍然提供了很大的上升潜力。Spencer Stuart数据他指出,领导力咨询公司,显示77%的CMOs离开他们的角色是谁提拔或在其他公司相似或更重要的角色。这个挑战短CMO任期是一个消极的概念,他说,表明“CMO角色是一个更大更好的平台,允许CMOs继续大跨度的责任。”
但对于CMOs成功,他们需要扩展授权以外的营销。“CMOs不显示为战略将军边缘化,“•说。“这归结于深厚的商业经验,不仅是经典的营销。“这是否适用塞CMO与否,重要的超过报告行以来,他补充说,是CMO接近CEO。•描述创建CMO-CEO接近的条件下,开始与一致预期的作用。CMOs想要收听的完整描述这些条件导致CMO-CEO关系更成功。
一定要请继续关注事件的结束,当•解释了为什么CMO角色看起来特别明亮的未来和股票一些建议CMOs的最后的话。
