周一的竞购战意味着健康的结论与CVS成为胜利者。在一场激烈的竞争,药店泰坦出价高于亚马逊和联合健康集团以约80亿美元购买意味着健康,巩固其在家庭护理市场站稳脚跟。沃尔格林的收购之前宣布完成了3.3亿美元的多数股权投资在急性和家庭护理公司,CareCentrix。信息无处不在:零售公司希望一块家庭护理市场的3206亿美元派。为了家庭护理召唤零售推动油门卫生公平和价值关怀。但首先,零售需要赢得病人的忠诚和信任。

家庭护理是零售的第一桶金在彩虹的尽头

标题并不陌生由于人员短缺供应链难题,可预防鼠疫医院医疗行业做出贡献每年4.1万亿美元的医疗保健消费。这些持续和加剧了一个无处不在的挑战人口老龄化和未满足的初级保健的需要。初级保健在美国坏了。受损的生态系统,不能作为预防慢性疾病,及时解决健康问题者,治疗病人整体。今天,27%的美国人等待一个多月看到一个医疗专家,和障碍访问保健医院的高墙内紧急时防止许多美国人接受护理。家庭护理可以分解障碍护理和帮助系统的负担,和大型零售巨头亚马逊,CVS,沃尔格林都渴望成为这个解决方案的一部分。然而,他们不能够独自解决这些障碍。医疗保险公司的一个主要焦点,根据他们的第二季度财报称,今年扩大到家庭护理和建立家庭护理产品,和传统医疗服务提供者也把他们的帽子扔进混合采用急性家庭护理模式。

计划意味着和CareCentrix信号零售健康最大的举措

意味着健康的收购计划和CVS的投资CareCentrix沃尔格林强调两个零售企业在医疗和远离其零售的根源。CVS,意味着10000年提供了分析和网络技术来帮助医生提供家庭卫生保健在美国,估计有250万名患者,尤其对CVS的吸引力,因为它看起来扩大增长价值关怀。同样,CareCentrix提供家庭护理除了连接病人出院护理提供者和网站,沃尔格林发现有价值的解决复杂和慢性病患者的需求是过渡的医院。CareCentrix目前管理着1900万个成员通过大约7400提供者的位置。仔细看看这两家公司都表明了一个明显的趋势。零售企业战略投资于家庭护理,目的是:

  • 降低年度通过扩大价值保健医疗花费。CVS和沃尔格林正在执行一个先发制人的战略支持行业转向价值的关怀。利用技术和数据,CVS和沃尔格林正在推动积极主动,预防保健,帮助病人发挥更大的作用,他们的医疗保健和结果,降低可避免的医院,最终降低医疗保健系统的总体成本。CareCentrix的技术能力使高度个性化的保健计划帮助人们过渡到正确的护理,站点优先照顾家里。这种方法既支持医院护理质量和价值减少发生率以及提高病人满意度和结果。意味着家庭护理模式为临床医生提供直接访问在家里照顾病人,他们最需要的地方。这直接访问也可能有助于减少病人的长期医疗成本,方便临床医生早期干预或帮助管理慢性疾病。
  • 改善健康权益提供更容易照顾老年人和慢性病患者人群。从2030年开始,老年人组成21%的人口。美国人口普查局预计,到2060年,近四分之一的美国公民将65岁及以上,85多居民的数量将增长两倍,和国家将增加一百万个百岁老人。零售诊所难以吸引最多的部分非消费者:那些有一个较低的社会经济地位更多地依赖各级应急部门的医疗服务。许多老年人和慢性病患者患者身体不能面对面保健站点。家庭护理消除传统障碍护理喜欢旅行。在各自的移动,CVS和沃尔格林与合适的工具和技术装备企业延伸超越物理零售诊所和提供保健人群可能无法利用他们所有的服务。
  • 使用数据和数据分析诊断和治疗之间的桥梁。今天的病人旅行分散,数据是孤立的。不同的提供者和non-interoperable技术系统之间传递导致friction-filled病人的经验,医疗错误,延误治疗。平均,美国人一生中看到18.7不同提供商- 28.4如果超过65。重塑医疗的关键是可互操作的数据和使用病人数据理解病人的旅行和在需要的时刻提供信息和资源。CareCentrix和意味着专门从事数据分析。表示使用技术和分析协调后续护理和社会服务,和CareCentrix连接病人出院后适当的护理提供者和网站,利用预测分析平台,HomeFirst分析。两家公司用数据分析来提高诊断和治疗之间的过渡。后医生给他们诊断、CVS和沃尔格林可以利用各自的零售药店和获得家庭护理功能无缝协调护理。

CVS和沃尔格林准备重塑患者经验和降低医疗成本,但时间会告诉病人如果他们能够安全的忠诚和把这些崇高目标成果。毫无疑问,我们将会看到其他医疗生态系统玩家跟随他们的脚步,在认真,保持竞争力。Forrester的医疗团队将评估这个不断发展的市场动态和两个即将到来的报告严重的家庭护理。安排一个电话与我们同在深入研究零售健康中断,家庭护理的扩张,并为您的组织意味着什么。

高级分析师香农日尔曼这个博客。