领导在本质上是关于说服——赢得人们的心灵和思想。领导人必须与共鸣和情感联系领导,影响和激励。联系我们的情感故事。和我们的情感驱动我们下意识的决定。之前我们做这个应用逻辑和知识推理来证明我们已经下意识的决定。因此领导讲故事是一种强有力的领导的沟通技巧领导人可以使用为了更好的联系,激励,并使人们的行动。

不是为艺术而艺术

你使用不同的故事不同的挑战来达到不同的结果。因此,你必须清楚的目的使用的故事。否则,你可能会使用错误的故事在错误的情况下或专注于故事本身而不是意味着你想灌输给你的观众的思想。在过去的一年里,我与很多客户如何使用故事的力量在不同领导的场景。它已经深刻,有时令人惊讶的看到这些挑战是什么。例如,我不希望看到场景,领导人需要挫折后重建团队的士气。这几次了。

一个画布的领导讲故事

我已经整理了这些场景在我的最新报告,开发你的领导的故事场景快速启动卡,我建议你如何开发和使用的故事来处理这些领导沟通挑战——也被称为“十二领导的故事。“每个场景提供指导如何运用讲故事来有效地处理这些挑战。基于故事四个核心故事类型:1)视野;2)改变;3)起源;和4)值。

领导讲故事的场景

这些场景和挑战共鸣你作为一个领导者?随时联系我进一步探索如何运用讲故事的独特力量是一个更有效的和真正的领袖。