2020年当我反思,两个字立刻想到:前所未有的不确定性。全球大流行和经济衰退已经颠覆了我们的生活方式,工作,和计划。与时间轴复苏仍然未知,商界领袖必须开发和持续利用适应性,创造力和毅力。

然而对于一些市场营销、销售和产品领导者,经济放缓和破坏与流行有一丝潜在的关联。进入陌生的提供了一个独特的机会重新思考熟悉的方法,重新构建。例如,突然转向数字加快了投资于技术和见解,旨在加强和丰富采购经验。同时,传统新业务的放缓促使公司优先深化与现有客户的关系或挑战的假设企业可以从何而来。这将继续支付股息在流感大流行结束后。

在这非凡的背景下,Forrester的2021计划假设B2B营销,销售,和产品领导人尤其相关。我们基于角色规划假设三角裤(客户端访问所需的)是基于事实的研究和市场洞察力,表面主要趋势和可行的见解,帮助B2B在下一财政年度领导人利用机会。Forrester的一起和SiriusDecisions,我们也激动Forrester的观众介绍这些资源。

我们2021年规划假设覆盖以下角色:

  • 首席营销官
  • 销售总监
  • 营销业务的领导者
  • 销售部门领导
  • 需求和帐户营销领袖
  • 渠道营销(只提供给客户)
  • 内容策略和操作(只提供给客户)
  • 客户互动(只提供给客户)
  • 新兴市场(只提供给客户)
  • 新兴销售(只提供给客户)
  • 组合营销(只提供给客户)
  • 产品营销(只提供给客户)
  • 销售支持(只提供给客户)

预测和计划的假设:一个完美的配对

每个秋天,弗雷斯特我们覆盖区域内发布预测报告。这些报告揭示了高层趋势将影响产业和市场在未来一年。这些见解提供基于角色的规划市场背景假设,提供最佳的景观和环境的领导人必须做出计划的决定。

核对了!

在接下来的几周,寻找新的指南,博客,播客,和其他资源对我们的特别2022世界杯32强赛程表时间。