疫情撕开了合作的创可贴。混合和完全远程的环境促使企业采用新的工作方式。视频会议、虚拟活动和协作功能激增。副产品之一是这些技术的火热收购市场。最近，我们看到Adobe有意收购Frame。Io是一家制作视频协作软件的公司。

虽然此次收购的重点是视频，但它完善了Adobe的协作能力，并将其扩展到视频的最终前沿领域——视频是一种出了名的难以进行协作的媒体。

这次收购也标志着Adobe对在创意工作流程中实现协作的重视。除了一些概念创造性的系统和功能，如创造性的库在美国，该公司一直在收购公司。去年年底，Adobe收购了营销工作流公司Workfront。加上这次收购，Adobe在去年已经花费了大约28亿美元收购协作和工作流公司。这是自2018年收购Magento和Marketo以来的首次重大收购，用于营销自动化和电子商务能力。

为什么Adobe如此努力地倾向于工作流和协作?因为这是一个很大的机会来抚平许多创造性工作流程的粗糙边缘，这将是必不可少的。75%的ceo说他们预计他们的办公空间在未来会缩小，因为在任何地方工作。世界杯预选赛积分表2022其他领导者认识到，他们的技术投资并没有让他们在任何地方都能取得成功。世界杯预选赛积分表2022Forrester公司2020年第三季度美国未来工作调查发现，只有52%的美国员工认为他们的公司拥有必要的技术资源，允许人们在家工作。

但Adobe的前景并不乐观。其合作战略的潜在挑战包括:

  • 竞争。Figma对数字产品设计的关注和实时协作使其迅速增长，估值增长了5倍。Figma和InVision都致力于实现协作。还有微软团队、Slack、Zoom和其他许多协作方式。
  • 潜在的收养问题。许多企业已经在其他工具上标准化了协作。当然，将其转换为不同的技术可能很容易，但我们发现这通常不是问题所在;是人。创意人员和设计师会犹豫或完全抵制流程变更。
  • 定价和包装。我们从客户那里听说，创意云已经成为他们企业的一项重大支出。有了额外的功能，价格会上涨吗?Adobe或许可以将此定位为减少客户流失的一种方式。

如果Adobe能够编织框架，这一切都变得更容易。io功能集成到其他产品中(很像Workfront)，而不是一个独立的产品。

你是否在试图找出你的合作策略?与我们联系调查．