安静几年后,认为机器,背后的fintech新核心银行平台叫穹窿,偷走了聚光灯下,首先宣布与劳埃德银行集团的战略伙伴关系,然后与类似的伙伴关系电子银行原子。今天我们学习了另一个伙伴关系,这一次与IBM。我们认为这突然活动揭示了更广泛的趋势三个方面,我们一直密切关注:fintech银行转换、和数字转换服务。

Fintech已经风靡全球,认为机器,前领导人,聪明的合同,云,加密,持续部署,当然适合炒作。但问题是:一些cio足够勇敢的(或气)选择启动运行他们的核心业务。当评估新兴厂商——包括fintech——我们建议组织解决方案将生成的业务价值,失败的可能性,和失败的潜在影响。不幸的是fintech初创公司旨在扰乱市场的核心银行系统,这些都是关键业务解决方案。和潜在的失败的风险和成本高取代它们。更重要的是,并不是所有银行领导人一致认为,变化将产生足够的商业价值来证明这种风险(我们不同意)。[我]

那些同意订阅数字业务和转换他们的视觉需要。劳埃德银行集团和Atom银行完全符合这个要求。劳埃德银行刚刚进入第三阶段的业务转型。正如我们所写的案例研究详细劳埃德的旅程,第一阶段侧重于电子银行渠道,但无法解决用户体验问题整体和跨渠道。解决方案就是接受一种新的操作模式。但在大多数银行一样,目前应用景观有限的劳埃德银行能做什么。因此简化和劳埃德的渐进现代化和数据架构的关键目标第三个转变阶段(2018 - 2020)。和原子银行是英国的一个数字挑战者与其他敏捷竞争的球员如Monzo Revolut,和燕八哥银行Monzo和燕八哥从头建立银行平台与商业模式使他们的灵活性和实验。

这两个合作伙伴关系会带来急需的引用思想机器。但他们不足以缓解cio的担忧。这就是IBM的现有客户机占用空间在金融服务领域,全球范围内,和转换的经验会有所帮助。虽然一些软件供应商有很强的业务咨询和集成能力,这不是大多数fintech初创公司的选择。拥有强大交付合作伙伴和销售渠道是至关重要的,尤其是如果你卖的关键业务解决方案的部署与至更广泛的业务和操作模型的变化。

IBM认为机器周围建立一个整个实践,一个大胆的举动,显示对创业的110人。IBM需要upskill等领域的智能合约和拱顶的工作流引擎。为什么投资资源和冒这个险呢?IBM希望区分的更加拥挤的空间数字转换服务。数字化转型是一个复杂的怪兽,需要重新设计客户体验,开发新的经营模式,在技术方面做的繁重工作。IBM一直在稳步建立功能涵盖所有方面的转换的第九数字战略和实践、认知过程转换和云应用程序创新。

这是成功的吗?我们有一些问题。库还没有证明它的价值,合并后的命题不够交付创新窃取市场;在市场上有许多类似的伙伴关系。当然,IBM自己的行李过去试图解决核心银行的挑战改变命题的软件开发服务,核心银行软件,核心银行基础设施,和转换服务。IBM必须证明其长期致力于思想机器。

[我]投资操作敏捷在后端,前端牺牲创造一个“波将金效应。“直接面向客户的解决方案不能完全兑现的承诺实现数字现代核心银行等银行业没有先进的产品解决方案。来源:“真正的数字银行核心银行的兴趣”Forrester报告